1、能力互补：能在一方面独当一面(比如技术、市场、财务等)
2、回过头来看，新东方当年的董事会起到了非常重要的作用。我们在董事会的辩论，激烈到了一般人难以承受的地步，但恰恰老俞能够承受。一次，有记者问，你们三个人的个性怎么样?我说，老俞像芦苇一样坚韧，百折不屈；我像钢铁一样脆弱，看起来挺硬，你一烧我就完了;小平像芦苇钢，在我们冲突激烈的时候，他会像电影《中国合伙人》里的王阳一样，把大家聚在一起，所以，我们三个合作天衣无缝。
3、如何评估合伙人——按画找人：清单式的评估法
4、真格基金创始人徐小平在近期的演讲中也着重强调了合伙人的重要性，他表示：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
5、该片讲述了“土鳖”成东青、“海龟”孟晓骏和“愤青”王阳从20世纪80年代到21世纪，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，共同创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的故事。(从中国合伙人看创业的价值)。
6、如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人。
7、本次交流会共有5个形式不一的创业团队参与路演，分别是来自：摩码公寓的CEO赵志强先生——以真诚、专业、细致化的运营理念；陆特资产CEO王宇先生——专门致力于英国投资楼盘交易的信息网络平台；见地COO王凌宇先生——以轻资产，C2C模式为生态价值链客户(经理人)搭建一个基于O2O知识经验交流供需平台。全经联物业管理委员会副主任和北京市嘉佣坊家政服务有限公司CEO殷建峰先生——基于“家政后市场”的阿姨社交管理平台。无忧回收CEO杨政胤先生——定位于中国绿色可再生旧物回收平台运营商。
8、近些年，创业是一件很流行的事，很多人都想自己创业做老板，虽然创业的成功率很低，但还是有很多人前赴后继，为了能让更多的人创业成功，本人根据亲身经验并结合100余位创业者的创业经历，策划了《创业者必须注意这12个大坑》系列文章，从即日起，开始连载，欢迎大家点击右上角(关注)每天阅读。
9、其实，作为企业高管，你的法律知识也并不一定特别完善，潜意识中法律都交给律师来做，投资都交给投资人来搞，对于自身的维权意识不足，成为隐藏在欺骗背后的毒蛇。该事件中的男猪脚似乎就遭遇了该类问题，前期对股权意识的不明晰，“等到蛋糕做大才有得分”绑架自己的道德枷锁。因此，合伙人之间的分工与回报，在创业早期一定要明确。
10、卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人拥戴的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。
11、当然，其中也不乏启蒙、虚火、泡沫、爆发等各个阶段，片中逼仄的街道，阴暗的筒子楼，纸醉金迷的歌厅，大佬云集的酒店包间，闪光灯下的一场场发布会……给我们带来最鲜活的中关村发展简史，从置景到舞美，从衣着到妆化，《中国合伙人2》对时代特征的把握，和对社会变迁的反映，都相当精准，引发我们对整个"中关村"时代的怀念。
12、王阳没有目标、在不断亲身经历、喜欢经历、经历尝试本身就是一种追求和生活方式，用经历去做教学方法。因为王阳之前是搞诗人的。孟小骏追求梦想、追求人人平等，每个人都可以不平凡，这也是他一直想给新教育注入的精神灵魂。
13、基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。
14、当然，看过《中国合伙人2》之后，会发现，虽然来自外界的种种大大小小的困难，已然让创业之路踯躅难行，但更大的阻力，还是来自于三个"合伙人"内部的纷争，无论是理念的不同、目标的向左，还是源于性格的不妥协，都让这个看似铁板一块的创业团队，时刻面临四分五裂的风险。
15、融资、并购、竞争、负债、维权……影片将我们平素不可能知道的许多互联网发展的内幕，都放置于阳光下进行探讨，很多的桥段，都看得人时而心潮澎湃，时而目瞪口呆。比如来自竞争对手的栽赃与抹黑，借助媒体渠道的负面操作，甚至雇佣不明真相的群众前来打砸抢式的示威与抗议，都在诉说着创业的艰难，与创业者的坚苦。
16、卡尼曼想出了与战斗相关的6种特质，包括责任心、社交能力甚至还有男子气概等。
17、中国历来的理念是创始人=老板=控制人。为此而展开的股权争斗、利益博弈在现实企业中每天都在发生。成东青，以大局为重，利益次之，辅之情谊感化，很好的处理了一次又一次新梦想发展过程中创始人之间产生的矛盾。这也为现实中企业创始人解决纠纷提供了一个较好的蓝本。
18、既然之前恩爱过，那么回想起来过去的日子总是美好的。愿这场关于股权的撕逼大战早日结束，因为终有无辜者成为板上鱼肉受人宰割。
19、合伙人在计划离开之前需要做两手准备：一方面继续斡旋于董事会之间，争取自身利益；另一方面则需要找新出路，要么创业，要么打工。
20、股权架构反映了一家公司所有股东的所有权问题，包括创始人、持有期权的员工以及投资人。大多数人需要了解自己能拿到多少分红和股权，不同股东的所有权等问题。
21、福特说：如果开会全票通过，这个决议是不能执行的，因为没有人进行真正的思考。
22、把你想找的合伙人标准列成菜单式的项目，通过提问考察实际表现，并进行评分，评估清单上的合伙人，最终选择出优秀的合伙人。
23、成东青，从一个大学英语教师，转变成企业管理者，带领着新梦想不断成长，成为行业中的佼佼者，这与他本人低调的为人、开放的心态和在各种利益纠纷面前始终能平衡的能力是分不开的。
24、一家企业能否上市，并不是单一个体或纽交所决定的而是由人性高度决定的。创始人人性中的深度和韧度能缔造并支撑一个伟大梦想。只有这样，团队才能发现人的刚性需求，也就是我们所说的趋势。准确判断趋势并直面刚性需求，你就找到了市场。之后，在市场的搏击中，不断历练自己和团队，甚至历练竞争对手，最后你会发现，一切财富回报都已作为副产品悄然来临，它来临的时候是静悄悄的，以至于你根本没有意识到。
25、后期，对公司内部主要贡献者实施了股权激励。在具体决策中，大股东成东青也尽量做到了公司重大决策的民主决议，没有做出违背其他股东利益的举措。这使得公司管理权利始终处于一个平衡的局面，从而有利于公司平稳较快的发展。
26、但在团队逐步扩大、渐渐成熟的过程中，必须形成制度，不能再实行“一言堂”作风。同时，适当的股权激励措施，有利于以吸纳和留存优秀的人才。
27、讨论会上，大家针对见地的商业模式和未来发展，进行了热烈地讨论。现场合伙人们纷纷各抒己见、献计献策。
28、说起"合伙人"，中华大地从古至今，一直有之，无论是一起闹革命，还是共同创大业，中华民族向来都很推崇的"兄弟同心，其利断金"的"合伙"精神。到如今，随着市场经济的繁荣与发展，各种商业合伙故事更是举目皆是，也有无数的影视作品，都在为我们呈现出众多"合伙人"的生存奋斗，比如《中国合伙人》《梦想合伙人》《中国女合伙人》《创业时代》等等，不仅让我们看到了光鲜亮丽的成功，更让我们看到了通往成功之路的荆棘遍布。
29、做企业，创始人的知识架构是要非常完整的。为什么呢？因为哲学提供的是一个总体性思维，它能够让你在纷纭模糊的状态下，做出逼近真实的判断。这种思维习惯养成后，你会剥开很多泡沫性的东西。还有，艺术类书籍也要读，因为任何硬件或软件创作都离不开艺术。大家知道软件体现出来的首先是界面，体现界面也好，硬件可触的方式也好，都与人的感知密不可分。所谓用户体验，很一部分取决于审美感受。
30、去那里找合伙人——五同关系网：“同学、同事、同志、同行、同乡”
31、如果一家公司想要筹集更多的钱，那么增加完全稀释股票总量，就会“稀释”或减少当前持有者的所有权。同时，筹集更多资金有助于提升公司市场潜力，意味着员工拥有的资产虽然减少但更为值钱。
32、目前，见地项目所熟悉的业务范畴和资源主要集中地产+产业，因此项目初期，还将聚焦于此范围。未来随着用户需求和资源的增加，我们也会考虑扩展业务范围。
33、因此A级创始人才能吸引到A级合伙人，B级创始人只能吸引到B级人才甚至C级人才。
34、不过，价值观、潜力等冰山下面的素质能力很难像知识一样直观的观察或评估到。在评估的时候要听其言更要观其行，关键是评估行为表现。
35、总之，创业要想获得成功，找到适合的合伙人是非常关键性的一步，然而，你找对了创业合伙人只是走出成功的第一步，要想创业成功，还有很多因素，欢迎大家继续关注《创业者必须注意这12个大坑》，请点击右上角(关注)，我们明天再继续探讨这个话题。
36、也许创始人会在没有太足的底气和自信的情况下去评估合伙人，在有一些疑惑，比如动机、背景的真实性等还没搞清楚的情况下去决策，但往往合伙人加入创业团队后，这些困惑会变成合伙的阻碍，也增加了团队风险。
37、两人风格完全不同，王强多才多艺，后来成为新组建的北大艺术团团长，是“绝对的风云人物”；而俞敏洪出身农村，对城市生活充满陌生感。因为都喜欢读书，两个人交往密切。
38、马云用要创办世界上最伟大的互联网公司这一梦想吸引了甘愿每月只拿500元的精英人才，让天下没有难做的生意这一使命激励更多的合伙人去奋斗，如果只能用钱才能吸引到的合伙人，那至少一定不是创业阶段需要的合伙人。
39、更要拥有正向的价值观，知道什么能做，什么应该做，什么不能做，底线在哪里。
40、成东青创业初期身边有王阳帮他，王阳的英语很好，而且和成东青基本没有意见分歧，一心一意做事，所以创业初期找一个靠谱的合伙人是很重要。
41、创业的团队里有矛盾发生几乎是不可避免的，懂得磨合与取舍，明白团队前进的方向与初心，才能营造坚不可摧的团队氛围。
42、“同学间”团队成立于2017年9月，定位于服务在校大学生，致力于孵化创新创业团队的同时促进学生成长发展。校外的海创公社提供指导和社会资源，校内学生团队负责运营，采取线上线下相结合的模式，将学生需求和社会进行有效对接。2018年3月24日，团队筹办的大学生创新创业基地“同学间”在海师化院正式开放运行。
43、这个人是你理想的人选吗？如果不是有多大的差距？
44、《中国合伙人2》由刘亚当执导，赵立新、凌潇肃、王嘉、董琦等联袂主演，不同于前作《中国合伙人》所关注的英语培训事业，而是将镜头投向了被誉为中国硅谷的中关村，以剧中主人公之一徐顺之的创业视角，为我们展开了一幅充满了梦想与激情，也不乏冲突与挣扎的互联网创业诗篇。
45、1999年春节后的一天，梁建章与季琦、沈南鹏等上海交通大学校友聚会，几个年轻人就互联网话题热烈地讨论了一夜。
46、影片的成东青的创业故事是以俞敏洪为原型的，俞敏洪曾说：我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。我不希望在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是，在中国做最认真的一名教育工作者。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。
47、2002年获得诺贝尔经济学奖的著名心理学家卡尼曼，在其21岁时曾作为以色列国防军的一名中尉接受了一项艰巨的任务:在全军建立面试系统。
48、很多创业公司发展瓶颈就是合伙人团队的瓶颈。那么如何破解这一难题，以下创始人寻找到优秀合伙人的四步法会给很多企业带来帮助。
49、在新东方，我们坚信，一个企业的正确决策是避免走不必要弯路的保障，放在时间轴里，少走弯路就意味着大企业赢得了绝对的竞争速度。有些企业看似很忙，但却是在不断的错误决策中往前探索，让本来抢占的先机消失殆尽。
50、而且对于创业企业来说，除非创始人具备耀眼的职业经历、资本或社会影响力，否则很难能找到经验和能力俱佳的合伙人，创始人从潜力角度去评估，更易发现具备合伙人潜质的人才。
51、每个人对创业理解的差异，问题的解决方案也不尽相同，从今天开始，我要和大家一起探讨关于创业的系列话题，我所说的创业是指成立有限公司创业的那种，不是摆地摊或个体工商户创业，如果有想了解如何摆地摊或办理个体工商户创业的，可以绕行。
52、马云的人格魅力和事业愿景凝聚了身有密切关系的优秀人才，在阿里艰难的创业阶段，基于亲密关系的高度稳定合伙人团队使阿里挺过难关、突破重围，造就了阿里巴巴的辉煌。
53、场景2：限制性股权被收购方取消，决定留在收购方的员工可以得到一套新的股权和条款。这说明，收购方想重新激励潜在的新员工，或使其认同公司新的薪酬制度。
54、进入资本市场时，必然会问到股权架构问题。现在资本不仅仅只看产品，也十分关注股权架构。如果你的股权架构是五五分，那么不会有资本方愿意介入。
55、后来他们的一部分教材因为专利版权问题被告，面临巨额赔偿，这就是前期不注重版权的原因，所以创业的时候，一定不要侵权(当然现在的中国。。。。你懂得)
56、此外，“优先”股通常由投资者持有，持有优先股的人有一定的企业治理权和与之相关的清算优先权，而持有普通股票投资者并没有这些权利。
57、针对每个要素，他就每个候选人的生活提出问题，这些问题深入考察他们之前做过的工作、是否守时、和朋友互动的频率、对体育的爱好和参与度，还有其他一些方面。
58、大局观：个性融合，求同存异，分清主次，实际决策。
59、当你找到有可能是合伙人的人选时，到底如何评估是否是创始人需要的合伙人，这一难题困惑了很多人。
60、创业是个九死一生的事情，有数据统计说25%的新公司，没能渡过第一年，所以创业光是聪明或者有本钱，是远远不够的。
61、全创空间(北京)坐落于全经联总部楼下，建筑面积达422平方米。全创空间打造的是一个百变空间的载体，运营项目包括：企业联合办公，商学课程，交流聚会、会议展览等内容。运营内容将包括创始人主题分享日、项目路演、沙龙聚会以及火塘夜话等品牌活动和企业联合办公。
62、在现实的创业环境中，也需要认真的去寻觅和发掘能契合的合作者。
63、组建合伙人团队是企业创始人最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们从知名企业创始人寻找合伙人的实例中也许能找到答案。
64、1996年，我和徐小平先后从北美回来。坦率地讲，当初我们并不是为了一个理想回来的。那时，小平在加拿大非常郁闷，我在美国也已经待了六年，每天游泳、打球，周末看电影，觉得人生再这么耗过去就完了。后来我们找到老俞〈俞敏洪)一谈，得知他在国内办了所学校，我们一拍即合，决定一块做这个事儿。
65、如果基于亲密关系的圈子都不能合伙创业，那么公开寻找的陌生人更难组成能共度难关合伙人团队，并且在创业前期，寻找到优秀的陌生人的成本也是非常高的。
66、4月28日下午14点，由北京全创空间主办，创新项目与合伙人内部交流会正式拉开帷幕。本次活动汇聚了全经联金融投资委员会：张振东先生、聂学东先生、周青先生等知名委员的关注。会议还没开始，大家已经迫不及待的互换名片、进行了交流探讨~
67、创业公司找到优秀合伙人的精准率比这个比例甚至还低。
68、成东青(黄晓明饰)，农村出身的土鳖，两次高考落败，眼看就要屈服于当农民的命运，他最后一搏，搏命背下整本英文字典，从明眸变成近视眼，第三次试考，考上北大。
69、老话说，选择比努力更重要，当你选择创业的时候，第一步要做的事情就是选择行业。
70、新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业。
71、当然，现实远比小说要曲折万倍，脱胎于现实的《中国合伙人2》，也让我们在不断的对号入座中，一眼三十年的看透互联网经济的变迁。幸运的是，无论是剧情中，还是现实里，中国互联网企业已经在迅猛的腾飞中，找到了最适合国情的运营规则与发展模式，中国的互联网产业能有今天，确实是当年无数的创业者、合伙人们，在抵御外强压迫，携手国际合作，努力自主创新的"商战"之中，所缔造的中国梦想传奇。
72、究竟孰是孰非，或许真相只有一个。作为吃瓜群众，并非当事人，却也感同身受，因为有些“我们”曾经有过类似过往，还有些“我们”也在思忖未来的自己是否也会成为遭人唾弃之类，还是任人宰割之徒？
73、刘邦为什么成功？不是因为他有盖世武功，也不是因为他有多么高深的谋略，而是他的合伙人都很厉害。
74、潜力因素是比经验、智商等更能预测一个人的未来发展空间。
75、但现在我们面临的环境是多变的、复杂的、难以预测的，因此除了考察以往的因素，评估其未来的潜力更具有价值。
76、最后，借用影片的一段话，如果额头终将刻上皱纹，你只能做到，不让皱纹刻在你的心上。不懂想说，其实我们当下是生活在最好的时代，是企业家精神充沛的年代，如果想要创业，就赶紧开始吧。(完)
77、最后的结论是：一起做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。因此交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。
78、马化腾认为：这样的关系心态上会好很多，可以相互吵架不记仇，相对在外面萍水相逢的，遇到争执的话很容易出问题。”
79、在这个世界上，你要做的事，一定也有人想做，你一定要想方设法找到他，然后把他发展成你的合伙人，大家千万不要找对你的行业不感兴趣的人，俗话说：强扭的瓜不甜。不要费尽心机去说服别人，要学会吸引别人。
80、亚马逊创始人杰夫•贝索斯在被问到是如何成功地完成从创业者到管理者再到决策者的转变时，他回答到：“可以把这一转变看作从问‘怎么做’到‘做什么’再到‘谁来做’的过程”；
81、场景1：限制性股权被收购方夺走。如果有人选择留在收购方，虽然现在作为收购方股票的一部分，但仍获得计划内的股权授予。除非员工决定不这样签署协议，不想为新雇主工作，辞职并且让出那剩余两年的股权。
82、作为领导者，你要有资格彻底赢回你一开始自我赋予的这么一个至高无上的地位，你必须是所在企业中胸怀最宽、学习能力最强的人。创始人如果自己都没有学习的状态他一定不会打造出一个学习型的企业文化。换句话说，企业的信息化或者你个人的信息判断系统将会非常糟糕。
83、在谈到一个优秀团队最重要的素质有哪些时，“同学间”成员庞斯彬认为，对于一个团队而言最重要的当然是凝聚力，没有凝聚力的团队就好比一盘散沙，大家各有所想，难以迈步。“我们是一个团结友爱的团队，在团队中没有你我，只有我们。我们总是共同商讨各个细节，有问题也是直接提出来解决。大家都向着同一个目标前进，为团队尽心竭力地奉献，团队的荣誉和成就也就是我们每个人的价值的体现。”他表示，在“同学间”的整个创立运营过程，他们也遇到了诸多困难，比如资金的筹集、资源的整合以及人员的组织，而正是团队的共同目标和成员间的互帮互助，使得这个凝聚了大家心血的项目得以最终付诸实施。
84、诸葛亮选择刘备，从根本上来说，是相互吸引，同样崇尚德治，同样重视做人，同样推行仁政，同样致力于匡扶大汉江山。
85、凡是我见过的成功的创始人，都有一个共性一他们都敢于让自己的生命、胸怀、思维方式不断放大。他们大多保持着非常卑微的心态，把自己放在真正生命历练的曲线中成长，绝不会轻易抱怨除他之外的任何因素。如果我要投资或面试一个人，结果他上来就抱怨此前没能成功的外在因素，一般而言，我是不会投资或雇用他的。
86、那么，创业到底是自己干还是找合伙人一起干呢？我的意见是一定要找合伙人，因为一个人很难干成一件事。
87、三人互补互助，演绎了梦想的力量，也诠释了优秀团队的定义，给无数正在创业阶段，奋勇闯荡商场的年轻人们带来一碗有营养的鸡汤。
88、新的教育公开只是为了让世界了解中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是赢得尊重，让世界了解中国。程冬青终于找到了自己作为新一届教育领导的社会责任。他终于知道小军在找什么了。
89、影片讲述的是上世纪八九十年代改革之初背景下，有三位年轻人从相遇、相识、相知，为了共同的理想而一起奋斗、拼搏，最终走向成功的励志故事。
90、提前声明，这里的“我们”包含了CEO、CTO等创业公司成立之初的合伙人，撰写此文，只为揭露中国式创业合伙人存在的真实现状，以此醒世。
91、截止目前，正反两方阵营摇旗呐喊，各有说辞，正方支持主人公“丈夫”韩东辉，认为公司创始人实在过分，蓄谋已久，将一起共事七年的合伙人逼走，净身出户；而反方则同情CEO陈羽翔也是此起事件的受害人，共事七年一把辛酸泪却无人知晓，“丈夫”却需要“老婆”靠文字在网上卖同情，却在七年中蠢到未能为自己争得一分股权。
92、1983 年，徐小平来到北京大学团委担任艺术团的指导老师，3人随后产生交集。这样的校友关系在即使徐小平和王强离开新东方后，三个合伙人仍然保持着同志般的友谊。
93、三人之中，一个保守，一个激进，一个中庸，在互补互助之中，能碰撞出很多新火花，有利于初生团队的创新和发展。
94、收购人心中通常有一个“总价格”，包括预先购买价格，对现有股权假设，为留下的员工制定的新的股权保留计划等，但钱最终会如何分配有时会与最初规定的期权计划文件有所偏差。因此，员工在公司并购前需要早做准备。
95、杰夫•贝索斯曾说到：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素”。
96、世界领先的高管寻访公司亿康先达总结出合伙人及高管选才标准的“1+4”潜力模型：
97、良好的企业家素质是成功企业不可或缺的重要因素
98、不只是互联网创业者，所有行业的创业者都值得掌声和喝彩，他们看似光鲜亮丽，实则步履维艰。那么，在奋斗过程中，创业者们遇到的最大阻碍究竟是什么呢？
99、合伙人之间股份在一开始的时候就必须分明白，否则后患无穷。不论合伙人有2个还是5个，必须有一个人占大股，这个人要起到主导作用，切忌平均分配，关于股份分配的问题，我会在后面的章节里具体讲解。