1、目标一致是形成凝聚力的前提条件，首先，如果团队目标与个体目标是一致的，那么个体就会被团队所吸引。其次，团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。
2、作为一个中层领导者，要把你的时间和精力放在下面三件事情上面：
3、中国有句俗话：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。但英国人的谚语却是这样讲的：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。这里有一个传统观念与新观念的转化问题：在传统的观念中，企业以职务为中心，以职务功能划分部门，各部门之间相互独立，缺乏横向联系。新观念关注的是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。国内很多企业经常“文山会海“，天天发文件，天天开会，缺乏相互合作，断层衔接不当，这是缺乏团队意识的表现。(凝聚力和团队精神)。
4、当发现段组教师有做得不够的地方，首先我们总是委婉、善意地提醒她，用宽容激发教师的自觉性，启发教师自我纠正，及时调整自己的行为。当发现教师工作有突出的表现，有良好的经验，及时加以表扬推广，使每个教师都能体验到自己工作的价值。我们在段组中注重充分发挥每个教师的特长，明确分工，协调合作，使大家感觉自己能做、想做，感到段组的事情就是大家的事情，愉快的参与到工作中去。
5、精神关怀，你要让下面的人能感受到到你的关怀，尊重，有时候领导的一个关心，会比发一次奖金都会开心
6、一致是强有力的，而纷争易于被征服，这就是团队团结的力量。
7、我们经常看到的是，今天自来水管有问题，就挖开道路，修好以后把土填上；明天电路出问题了，再由电力公司挖开，修好之后再填上；后天煤气又出故障了，煤气公司挖开再填上…所以一天到晚就是你挖我挖他挖，今天挖明天挖后天挖，永远都是这样翻来覆去地挖，长此以往，空气能不污染吗?衣领能不脏吗?城市的环境能好吗?
8、增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感
9、学会摆正自己的位置。在团队中既要发挥自己的长处与智慧，同时也要懂得自己优缺点。其身不正，无以自立。因此，在日常工作与学习中，我们要摆正自己的位置，我要善于正视自己，摆正位置，善于挖掘自身潜力，尽力脚踏实地做好本职工作。
10、当然，还要防止团队内部恶性竞争，这将会导致资源浪费、员工间相互排斥等不良后果，就失去了团队的意义。
11、一切管理的方式方法，都应该遵循着一条原则，那就是团结起团队中每一位成员，并且调动起他们每一个人最大的能力，发挥他们的长处，弥补他们的不足，最终让这个团队中的所有人共同形成一股可以战胜一切的强大力量。
12、其次，团队的成员也要积极主动地进行沟通。对任务有不明确的地方应该及时提出，有更好的建议也应该提出来让大家讨论，集思广益才能达到更好的结果。团队成员之间的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间、有效的沟通渠道和良好的沟通氛围。
13、 团队精神就是团队成员为了团队的利益与⽬标相互协作尽⼼尽⼒的意愿和作风。它是精神⽂化、组织⽂化、制度⽂化在团队中创新性的应⽤，也是塑造团队成员形象的⼀种科学⽽有效的⼿段。
14、 20世纪是个人英雄辈出的时代,21世纪是合作制胜的时代。在合作中双赢、多赢已成为时尚。娃哈哈公司某区域市场产品销售始终做不上去，公司去了一名市场总督导，经过调查，发现主要原因是团队问题，内部换散不团结，无法形成协同合作的战斗力。
15、各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。
16、不能总是停留在舒适区，任何方面都是。不能总觉得自己做的够好了尽力了，要想变强，就得努力去做那1%。
17、 当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，个人就容易产生对团队的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以团队上级要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，长期以往，团队成员都具有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
18、段组中老教师不但关心青年教师的工作，还关心她们的生活，关爱她们就像关爱自己的孩子一样。年青教师尊敬每个老教师，平时经常虚心求教，还能发挥自己的特长，和老教师在工作形成优势互补。我们段组还经常开张一些集体活动，如恳谈会，交心会，选择在茶座这种比较宽松随意的地点，敞开心扉，大家一起谈谈工作中的苦与乐，生活中的得与失，加强沟通和交流，使每个教师及时调整自己的心态，以更健康积极的心态投入工作、生活。
19、 其实这一段时间的爬山之旅，不仅仅是亲近了大自然，呼吸了新鲜的空气，更让我感受到了团队的力量，有一句话是这样说的“不要以为你什么都行，离开团队，你可能一事无成；也不要以为你什么都不行，有了团队，你也许什么都行，集体是力量的源泉,众人是智慧的摇篮！”在人生的道路上,将会有无数这样的“山”需要我们去攀越.如事业、爱情、家庭、社交、学业等等山峰,以及在这些山峰前面的无数小山峰.大山当前,不仅能考验一个人的智慧和胆识，而且还能验证一个团队的合作与力量。也许在一个团队之中，有能力特别超群的，也有能力相对一般的，但是每个人都在默默地发挥着自己的力量，走的快的，可以停下脚步等一等走的慢的，走的慢的加快脚步赶上走的快的，最后大家一起登上顶峰，这才是一个团队。俗话说的好“一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧”，这就是团队的力量。
20、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。
21、一个人不干工作不可怕，可怕的是不干工作还盯着干工作的人，负能量不予纠正，正能量不予培树，必然导致团队凝聚力的丧失。
22、可见，它的重要性大到国家、社会，小及集体乃至家庭。对于一个集体成员全为女性的幼儿园而言，“团队精神”更为可贵。俗话说：“三个女人一台戏”那么三十个女人就是三十台戏呀！若想把戏唱好，不是一件容易的事，但要想唱出一台另人叫好的戏，那难度可想而知。
23、团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第团队要对自身有一个清晰的定位。第要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。
24、同样的道理，在企业里，如果一个人很不合群，很孤僻，很自以为是，很孤芳自赏，那么很可能没有人愿意跟他在一起。反过来说，这种人又是最容易破坏团队协作、影响团队精神的。对于这种人，一定要及时从团队中剔除掉。
25、这里要强调的是，为了规范和抑制领导者的个人权力，领导者要注意转变自己的角色定位，从“家长”逐渐转向“教练”。
26、地址：云南省昆明市五华区景星街29号(景星花鸟市场)
27、团队的团结性是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结就是相互配合，真正的团结就是无条件的配合。团结并不只存在于志同道合中。想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。
28、有人问我，什么是团队，我现在就告诉你们，立功了，军功章上写得是集体的名字，这就是团队；犯错了，集体承担责任，这就是团队；执行任务，有人无条件的帮你掩护，这就是团队；战场上，只要你需要就会用自己的身躯挡住向你射来的子弹，这就是团队！
29、绝对的利益，人都是利益的动物，就是小学生，干一件事都要给一个零食作为奖励，你要知道下面的人想要什么？
30、作为一个富有凝聚力的企业，其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感"企业凝聚力"就是企业所需的集合力，它使所有的员工对企业的目标有一种极大的认同，需要所有的员工对企业的事业有一种主动的参与直至将其作为个人事业的一部分。很显然，企业与员工是企业凝聚力的两大载体，只有将这二者统一起来，才能真正建立好企业的凝聚力。
31、团队凝聚力的核心是协同合作，而协同合作的最高境界就是全体成员的向心力、凝聚力，它反映的是个体利益和整体利益的统进而保证组织的高效率运转。
32、天鹅航空公司有两类客户，一类是外部客户，一类是内部客户。内部客户就是指在公司内部有很多部门，部门和部门之间也是客户关系或者供需关系，比如物料部门是生产部门的供应商，生产部门就是物料部门的客户，这就是内部服务。要想为外部客户提供好的产品和服务，必须先做好内部服务，理顺内部的工作流程，做好内部的沟通和协调，这种观念就叫做“内部服务承诺”。
33、每当到达舒适区，又自己急急忙忙跳了出来。或者就是因为这样，才能进步那么快吧。
34、此刻洗了澡睡在床上，觉得真是安逸。但是做一个上进的人就是应该时刻都注意让自己脱离舒适区。
35、 这位领导没有开会讲道理，也没有斥责、处罚任何一个人，而是别开生面地安排了一次“盲阵”活动。起初大家乱成一团糟，各有自己的主张，时间一分一秒地过去了，在烈日下经过漫长而无为的争吵和煎熬大家渐渐开始明白了，必须确立一名优秀者为领袖还要有智者为助手，统一意志、统一目标、统一行动，大家都能自觉地做到令行禁止，各负其责。
36、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”出色的领导往往具有超凡的领导能力和号召力，领导能力和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条能力和果断的决策能力，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中形成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。
37、感情塑造，培养员工右手意识，左右手，同样重要，但在日常生活中右手使用优于左手，并非左手不重要，而是让每名员工都融入到站内管理中，积极争做站务管理的“右手”。
38、一个好的团队，必然离不开精神引领，只有团队有凝聚向心的魂，才能让团队生生不息，让员工真正感受团队力量的熏陶，在团队中拥有优越感、存在感、归属感。
39、 团队凝聚力是世界最美的音符，拥有了最美的音符的旋律怎么会不动听呢?团结就是力量，让我们团结一致，披荆斩棘，一路向远方！
40、企业成员的需要在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。根据马斯洛的需要层次理论，需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在5个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的5层需要均有关联。
41、准东开发区组织部(人社局)副主管季彦林介绍，此次培训，目的是将开发区每个科室视为一个小团队，科室负责人要围绕科室重点工作带好头、打头阵，团结带领科室成员相互理解、相互配合，增强科室凝聚力和创造力，推动科室工作规范化、标准化、高效率。