1、40年，我国GDP从1976年的3600亿元，到2018年的90万亿元，增长了249倍，从1971年占世界总量的0.2-0.6％，到2018年的16%，国际经济地位提升了4000%。
2、但这件事并未就此结束，后来有人在微博上爆料：被严介和评为一等员工的只有一个人，就是他彼时刚到公司实习的儿子严昊。
3、早年的中国式BT模式发展还处于萌芽阶段，该模式虽然大量进入地方基础设施建设领域，但存在着缺乏法规约束、运作不够规范、融资成本过高等因素，进而也暴露出融资不易监管等诸多风险。(严介和语录新论语)。
4、爱财的君子们取之有道呀!爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
5、这个创业狂人的一些凌云壮志，看起来甚至近乎荒诞：他曾想推平700座山，去建成中国的“拉斯维加斯”，他想拿诺贝尔文学奖，去弘扬自己的人文理想——可无一例外的是，这些事情最终都不了了之。而号称“第一狂人”的严介和，却又做出了许多，不得不令人惊叹的成绩:
6、更有趣的是，严介和曾不止一次称自己讲的课为“华夏第一课”——但据相关报道，严介和不管是讲课还是演讲，表述和内容都非常相像，甚至连遣词造句，听上去都像是背熟了的课本。尤其是他演讲时的激情与语气，非常容易让人联想到大型传销现场......④
7、“超人”李嘉诚也对这位“狂人”推崇有加，在他的自传《李嘉诚——我一生的理念》中，不仅分享了严介和先生在创业初期“亏五万不如亏八万”的故事，并称赞严介和为“一代企业大家”：“经过这件事之后，严介和在业内有了自己的影响力。从此，不断有人找他的公司进行项目合作，他的业务规模不断扩大，最终使他成为一代企业大家”。
8、在宝万股权之争闹得沸沸扬扬之际，严介和曾公开批评“王石的傲慢与偏见”。
9、真理永远掌握在少数人手里，同时任何真理往往都是有寿命的。唯有在不断的自我否定中不断的自我超越，在不断的善败中不断的从优秀走向卓越。从看山是山，看水是水自我的成长；经看山不是山，看水不是水无我的成熟；最终走向看山还是山，看水还是水本我的成功。
10、国资收购在给严介和带来隐形财富的同时也孕育危机。媒体质疑严介和空手套白狼，导致国有资产流失。舆论风潮引发银行催债，2006年，太平洋建设资金链断裂，严介和成为被告，多处住宅被查封，并被限制进入高档娱乐场所，2007年，他被迫卸任董事局主席。在这段时间，严介和大部分时候选择了不回应。
11、这种人，严介和认为，老板不知道你是为了节省老板的时间，而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。
12、今天的文章是摘取严介和的语录，又被称为“狂人狂语”，到底有多狂？来看怎么说的
13、“狂人”说起话来依旧滔滔不绝，或许你很难证明他的观点是否正确，但他的激情会让你觉得无法辩驳。“他总是自我感觉良好”，曾经采访过他的一位记者说，有一次他在媒体见面会上对众人所言就是前几天接受采访所谈的大部分内容，“甚至连遣词造句，听上去都像是背熟了的课本，而他演讲的激情，很容易让人联想到传销。”(严介和语录新论语)。
14、彼时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府计划建设一条市府大道，但该市财政一时间无法负担，在与当地政府协商过后，太平洋建设决定垫资5000万元为当地政府完成项目建设。该方案最终成功完成，被认为是为经济欠发达地区投资基建项目的特色模式。
15、第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的
16、那一年严介和成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技惊人。
17、既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
18、尽管严介和有着足够的自信，自以为能与政府“建立了相当好的关系。”但事实似乎并不如此。
19、到了2011年，严介和在参与投资兰州新区项目时，也碰了一鼻子灰。当时，严介和号称要推平700座山头，投资220亿建设新城，并称新城将成为中国的“拉斯维加斯”。但该项目在一期完工之后，就因为环评久未通过等问题而停工。
20、老骥伏枥、志在千里，2013年1月7日，53岁的严介和在淮安感恩论坛媒体见面会上透露了自己的一个“梦想”——“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道(这个消息)以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”
21、解释很有意思：太平洋就像古代名医华佗，服务于政商两界，并且为之把诊问脉，解除疑难杂症。
22、彰显了五大行为风格：自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、自足而不满足。
23、长期驰骋经济疆场的严介和看到，要想从大国向强国转变，中国还有很长的路要走，仍有教育、文化、管理、创新等很多问题亟待解决。作者几年来遍访各大企业，结合自己的从文、从商、从政经历，展开了独特而有益的思索。
24、②界面新闻，《“狂人”严介和与2500亿的富人之城》，2015年10月31日
25、我是严谨的张扬。这么多年了，在所有的公众、媒体面前，我一直在寻找狼狈与尴尬，始终得不到这种享受。
26、“思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。”在百度百科上，严介和的个人介绍中就充斥着这些高级且造作的词汇。这无疑是种自我吹嘘，甚至是别有用心。
27、到2006年，这匹财富黑马又因被银行追讨82亿欠款站在了被告席上。9月，严介和因被媒体报道“多家银行逼债、负债已达4亿”而陷入“负债门”。报道称，半年多内，严介和的12处住宅先后5次被查封，绝大多数被反复冻结3次以上，诉讼原告为各地商业银行，令银行高层想不到的是，这个富豪“所有房子都是按揭的”。
28、但对于这次尝试，严介和知情后并没有责骂儿子，而是鼓励——“切身的体会才能告诉你不要轻易相信商机，做事业并非看起来那么简单。而这一切收获，都是金钱买不来的”。
29、第三等员工，他认为没什么发展前途，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。
30、2005年，严介和跻身中国的顶级富豪。据胡润富豪榜显示，当年严介和身价从15亿飙升至125亿，位居富豪榜第2位。那时的他最为春风得意，不仅将太平洋建设做到了全球工程与建筑行业私企第还把太平洋建设的营收做到超过康菲石油公司和巴克莱银行，被称为“中国最大包工头”。
31、物质文明是精神文明的初级阶段，精神文明是物质文明的高级阶段，没有物质文明的精神文明都是精神病。
32、虽然被媒体冠以“黑马富豪”的称号，但严介和始终是一个胜而不骄的人，他始终认为真正的成熟是内心的平静和淡定，熟透的稻子永远会低下头，这才是大智慧。
33、而这个早年“亏5万不如亏8万”的故事，也被哈佛商学院作为经典案例记录在教材中。李嘉诚将成功之道归结于：“做人厚道、做事精明”，而对于“精明与厚道”，而严介和的体会是：一流商人：精明+厚道先要脸再要钱；二流商人：精明+精明既要脸也要钱；三流商人：厚道+厚道先要钱后要脸。
34、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的;为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
35、《新论语》《管理境界》《中国企业家的成长成熟成功》《产业决定未来》《根本冠》等
36、1992年，严介和从淮安挤公共汽车跑了11趟南京，获得转手了五包的南京绕城公路三个小涵洞工程。
37、19严介和第一次“狂”在江苏“一炮而红”。
38、项目到严介和手中已经是第五包了，严介和十一次跑南京，找项目，最终拣了这样一个“鸡肋”工程——不足三十万元人民币的一个配套涵洞工程。这是一个注定亏本的“买卖”，可严介和却把它看作是一次机遇。
39、2017年前，99%的中国中小企业将不复存在！
40、国资收购在给严介和带来隐形财富的同时也孕育危机。媒体质疑严介和空手套白狼，导致国有资产流失。
41、宿迁一役后，太平洋就将“BT模式”迅速复制到全国其它经济欠发达地区，但随后也出现了不少质疑的声音。太平洋从政府那拿到了这么多的工程订单，有人认为里面有什么“猫腻儿”，也有人质疑该模式本身的合理性。
42、如果一个人能做到脚踏实地的行动，那即使不说太多话，别人也定会认为他是一个言而有信的人。生活因热爱与付出而美好，思想因经历与压力而成熟，生命因体验与躬行而延伸，意志因磨砺与柔韧而坚强，人生因进取与舍得而精彩。
43、严介和有一句名言：“想，壮志凌云；做，脚踏实地。”
44、2002年，太平洋集团的年产值不过20亿元。而真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。
45、不过一天之内，江山美人皆足备，人生已完满。后来几年，严昊也在不同的公开场合说，自己相比于其他人，就是生的好。
46、 企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题。所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提是高校商学院都是在误人子弟。
47、当时，国有淮安水泥制品厂正招聘厂长，严介和赶去竞聘，一举考了总分第一。此后近十年间，严介和先后执掌过淮安水泥制品厂、双沟酒厂、淮安引江建筑工程有限公司等七家企业，均扭亏为盈。
48、更可以推平700座山，妄图去建造中国的“拉斯维加斯”，写《新论语》追逐诺贝尔文学奖......
49、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
50、孙中山耗尽毕生心血，高举“民族、民权、民生”大旗，领导资产阶级民主革命，最终还是留下了“革命尚未成功，同志仍须努力”的遗憾。
51、此后，严介和分别在南京和上海拜会各路媒体，自称“一丝不挂”，并公布债务明细，称其不良贷款只有31亿元，“这点债务对于大集团不算什么”。受此事影响，2006年至2007年底，严介和一度选择了沉默。此影响延续至2013年，严称自己6年间未再向银行借过钱。
52、不仅如此，严介和早些年的所作所为，似乎也令人难以理解。
53、要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。——严介和
54、有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。在国内首创BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。
55、萌芽于农业文明、服务于官宦阶层的孔孟道统，维系人文两千多年。1840年，西方帝国列强以洋枪洋炮轰开了“中央帝国”的大门，事实宣告了工业文明战胜农业文明。中国迎来新的时代，只是主角不再属于中国。鸦片战争——伟大的耻辱，被动的开放带来了经济、人文、社会的新繁荣。
56、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足，“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。
57、第四部《知足不满足》：一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。一时的得失，知足而常乐；永恒的智慧、能力、品质的提升，不满足而常新：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力；站着是一座山，倒下是一座碑。
58、用人风尚：用人之长，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。
59、而作为苏太华系的主体企业，太平洋建设最擅长的就是BT融资模式，严介和首次试水“BT模式”运作基建项目始于1996年。
60、当时该卖家产都卖了，只要是我担保的我就认账，做好了壮士断臂的准备，最后没有留下任何污点。老子的债务留给儿孙去还，我觉得太丢人了。”
61、无畏：指无所畏惧；丝毫不害怕，没有恐惧感，勇往直前。
62、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
63、当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火，“手里有粮，心中不慌！
64、2011年，51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长，年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。
65、语出《诗·小雅·角弓》“莫肯下遗” 汉 郑玄 笺：“今王不以善政启小人之心，则无肯谦虚以礼相卑下，先人后己，用此居处，敛其骄慢之过者。”
66、推荐本店书画作品雕刻作品，下订单立返20%佣金。
67、眼界决定境界：站得更高看得更远，走得更远心智更明。
68、和严介和的锋芒毕露不同，严昊为人内敛低调。对于和父亲的差异，严昊也有自己的认知与定位，“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，这绝不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同，可能是表达方式的不同。但于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”
69、风波平息之后的2013年，在接受南方都市报采访时，严介和曾谈到，当时欠债达到130多亿。严介和表示，“我不欠银行的钱，欠债都是因为收购、担保的企业，连带的责任。我就说给我一点时间，后来几个月就还了。当时该卖家产都卖了，只要是我担保的我就认账，做好了壮士断臂的准备，最后没有留下任何污点。老子的债务留给儿孙去还，我觉得太丢人了。”
70、为此，商业大咖社开辟《寻找失意的江苏前首富》系列观察，为大家盘一盘这些年跌落神坛的“前首富”。
71、严介和宣布这个消息时，儿子严昊有点蒙逼，婚礼上那句“我愿意”到底是在对老婆说还是对老爹说？
72、1960年，严介和出生在江苏淮安一个教育世家，他的第一份工作是淮安平桥中学的教书匠。1986年，因第二个孩子严昊超生，严介和不但被罚款8万元，而且失去了工作。
73、甚至在今年5月，猫扑APP上还有人发长文控诉云南五湖建设(隶属于中国太平洋建设集团第五集团)赖账百万。
74、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
75、这样固有的印象，实际有迹可循。司马迁就曾谈到：“江淮以南，无冻饿之人，亦无千金之家。”
76、严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始。大学四年，严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。凭借良好的工作表现，他从最初的下属企业办公室副主任，一直做到了总经理一职。正是有了几年的实践经验，大学毕业后，他被委以重任，接手管理苏辰集团——一家刚刚被收购的国企。上任一年，他就让这个连年亏损的老国企盈利了8000万元，第二年盈利过亿。
77、78年改革开放的元年，经92年市场经济的元年，到08年商业文明的元年，30年的“一块石头，两只猫，三条鱼(三个有利于)”，让古老而贫穷的中国开始了一生二生三生万物。“谁来养活中国人”的担忧烟消云散。
78、大学毕业第一年进入集团其中一家公司“江苏太平洋”任董事长。这家公司原来年年亏钱，严昊去了一年就盈利8000万，第二年盈利接近10亿。
79、企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。——严介和
80、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。
81、“在这种诉讼中，地方政府可以赔钱，但他们不能忍受丢脸。”严介和抓住这种心态，赌地方政府不会与太平洋建设集团对簿公堂，在走到审判程序前他就能拿到钱。
82、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
83、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
84、早年，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。
85、大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。——严介和
86、严介和说：“普遍的状况是经济学院不懂经济，管理学院不懂管理，商学院找不到商业，结果是有了学历没能力，有了文凭没水平，有了职称不称职。”
87、“人之一生，草木一秋”，这就是“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。做事做人皆有度，失度必失误；国学乃哲学，哲学乃“度”。卓越人生十二度：读书有厚度，思考有深度，眼光有远度，胸怀有宽度，讲话有适度，做事有精度，为人有大度，领导有高度，团队有强度，事业有广度，家庭有温度，生命有长度。愿天下有度之人120岁而终。
88、对于和父亲的差异，严昊也有自己的认知与定位，“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，这绝不是基于"打江山"、"守江山"方式的不同，可能是表达方式的不同。但于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”
89、红黄蓝幼儿园悲剧背后：严峻的管理危机、明星投资人上市前退出
90、 我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
91、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
92、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。
93、到了1995年，严介和的引江公司全面完成集团化组建，正式更名为太平洋建设集团。
94、第二部《做人先做事》：劳动诞生了人类。人生三步曲：先做事后做人；先做人后做事；只做人不做事。
95、代表作品《新论语》是由严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的语言，清浅地表述，这是他们多年来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与厚重度，让人们从背会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼。
96、彼时，团队预计会亏5万，但严介和依旧要干：“如果不亏，我这个苏北人能拿到订单吗？两眼一抹黑，什么人也不认识。”③
97、可以说，严介和的一生起伏波动，着实夸张。更夸张的是，他的财富增值与贬值的速度，更像是一场闹剧，比如：
98、在与当地政府协商过后，太平洋建设决定垫资5000万元为当地政府完成项目建设。该方案最终成功完成，被认为是为经济欠发达地区投资基建项目的特色模式。
99、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
100、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
101、企业家的社会责任是什么?是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责?
102、大一的时候，在太平洋当办公室主任；大二当总经理助理；大三当常务副总经理；大四当总经理。
103、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；
104、严介和认为资金模糊比较安全，而他2006年遇到的那个风暴，如果不是资金模糊，不可能挺过去。狡兔三窟，严介和却是狡兔九窟了。
105、脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
106、在生活中，严介和崇尚道德，“以至诚为道，以至仁为德”。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
107、早在2011年，51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长，年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。
108、可无一例外的是，这些项目的巨额投资大多数没有真正落地，尤其是石家庄正定新区项目，仅“挖了两条不长的沟”后，就解除了合同。⑦
109、对于严介和本人及太平洋建设而言，前行并非一路坦途。
110、 企业管理的关键在于两个字：管人。管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
111、但实际上，一切仍是向钱看——“苏太华系”下辖38个集团，其中不仅包括太平洋建设，苏商、粤商建设等基建集团，还包括华佗论箭、雅仁和教育、蓝黄红文化。