1、如果说遇到困难要想想，这个困难是怎么形成的，比如说你的交流沟通能力问题，还是领导团队的能力，还是集中资源的能力，还是打开市场的能力，在某一个方面你觉得有缺陷的话，你要看看自己能不能克服，如果不行的话，能不能找到这样人的帮助你做事情。
2、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。
3、哈爸认为内容重要，但又认为比内容更重要的是关系，这是哈爸最厉害的地方。因此他努力经营关系，关系就是生产力。结构主义说，这个世界不是由物组成的，而是由物与物之间的关系组成的。
4、出版社非常重视这本书，专门在北京开了一个新闻发布会。口袋购物的CEO王柯先生带着工作人员跑来助威，机械工业出版社的领导也亲临现场，一大批媒体把现场挤得水泄不通。
5、人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里。要两看：好的时候看一眼，不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。(中国合伙人创业启示)。
6、《中华人民共和国民法典》被称为“社会生活的百科全书”，是我们国家第一部以“法典”命名和颁布的法律。《民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。
7、做任何事情一定要记住一点，就是不管你做什么创业，千万不要为了这件事情本身能赚钱去做事情，因为任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做，做这件事情有意义，你热爱它，那你去做。我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我一看到学生就兴奋，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。因为我在给自己的人生进行定位。我不希望，在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。
8、那么，对于每个创业者而言，又会从影片得到怎样的启示？大概也并非一句见仁见智所能涵盖，如果你想要创业，一定要看这部电影，因为会明白创业的艰辛；如果你不创业，也要看这部电影，因为会明白老板的艰辛；如果你正在创业，更要看这部电影，它让你明白如何取舍以及坚持的力量。
9、这是一个历史性的时刻，哈爸正式决定去北京创业，开办大V店。(中国合伙人创业启示)。
10、我们总是爱说君子动口不动手，这部影片，就是这句古训最好的实践者，吵架在台词的密集轰炸与镜头的快速剪辑中，呈现出动作片的凌厉与快感，将影片冠以年度吵架最厉害影片，毫不为过。但所有但吵架又都会让人有所受益，你会从他们的争吵中了解，那些创业路上遍布的诱惑与陷阱，也会理解和感悟“合伙人”制度的根本与规则。
11、因此，在搭档型医生集团创业初期无法分出股权高低的情况下，采取股权均分未尝不是一种办法，采用股东协议进行事先的约定，实时调整，将眼光放的远一些，格局大一些，万事有商有量，真正做到同心协力，如此才能实现如“海底捞”般的发展，为医生集团创业之路不断增添新的活力。(本文作者邵颖芳北京盈科(上海)律师事务所高级合伙人)
12、后来又出现了利润分配的矛盾，到最后他们想想，新东方打架了两三年，好像股份也挺不值钱的，我说你们觉得不值钱，可以把股份还给我，他们说还不行，你要想把股份收回去，要出钱。后来讨论多少钱收，咱们原来净资产是1个亿，我还是以1个亿的价格回收，你们每1%的股份还给我，我给你们出100万，10%给你1000万，现金交易，你把股份分给我，我现金还给你。为了这个事情，我还从朋友身边调了3000、4000万人民币。结果，他们定完这个价以后，就不给我股份了，他们说，反正已经定价了，最后我们什么时候给你，你至少出100万的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，现在新东方每股1%值3个亿人民币左右。
13、股权设计中公认的原则是避免极端化，即避免股权均分和一股独大，那么医生集团在创业初期是否就一定不能股权均分呢？如果股权均分又将如何规避后期的风险呢？邵律师在此为大家做个简单介绍。
14、回顾哈爸的创业历程，作为一个教育工作者，我有很多的感触。
15、第三个要素，一定是要根据不同时期，不同发展阶段运用不同的人。比如我在新东方之所以后来能够干出来，说得实在一些，就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，如果用他们的话，基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们，而且我付不起给他们的钱，因为他们回来是高级人才，你要付很多钱，光给股份不行，家里还要养老婆、孩子。
16、人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余的，不是人！
17、第三个男人唤做李长麟，英诺创新空间合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方副总经理-运营大管家，江湖人称暖男小王子，既不闷骚也不明骚，靠智商吃饭、情商制胜，多年的企业咨询服务经验让他深谙企业管理和发展需求。如果说姜汐盘活了一片寂地，那么李长麟激活了整个创业综合体里的人，这无疑是里程碑式的胜利，同时他也是英诺创新空间“四创”(创办公、创服务、创社交、创生活、)模式的倡议者和践行者。
18、 大家在追寻梦想的电影《中国合伙人》是否也可以找到与自己共鸣的地方，是否也会在电影《中国合伙人》中找到自己的影子。如果你还没有观后电影《中国合伙人》，那你可以通过大家对《中国合伙人》的观后感，先感受一个电影《中国合伙人》带给大家的触动与思考。
19、《民法典》第75条中所称的“法人”就是指的案例中的“公司”。《民法典》里规定了法人主要有三大类：营利法人、非营利法人、特别法人。营利法人，顾名思义就是以获取经营利润为目的而设立的，那么公司肯定是这样一种类型了，我们常说的有限责任公司、股份有限公司等都是属于营利法人；非营利法人一般是出于公益目的设立的，包括事业单位、社会团体、社会服务机构等；特别法人，常见的类型就是国家机关、居委会、村委会。由此可见，“法人”是一个大的概念，公司只是“法人”的其中一种类型，具体属于“法人”中的“营利法人”。
20、第到底谁占多少股份？这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大，谁贡献小？确实花了不少的力气，当然最后还是分配完了，因为大家都有东西往前推动。
21、哈爸去了北京，然后找到了高中同学吴方华，两个南大的同学再次聚首。哈爸是南昌大学，吴方华是南开大学。吴方华当时已经在某公司做到了高层，手下有100多号人了，依然选择相信哈爸，他们成立中国合伙人，共同创业。
22、创·生活，创业者的一天可以是这样的：如果今天你需要加班到凌晨2点，没问题，到楼下24小时便利店买个汉堡吃掉后，痛快地到太空舱冲个淋浴，定个闹钟，在太空舱中睡到8点，叫个楼内的湖南米粉，再review一下代码，测试、打包、upload到云上，9：开始下一个项目会议，足不出户就能解决所有工作生活的问题，简直不要太爽。
23、我从这部电影引申出一个概念，就是合伙的概念。就是大家在一起合伙到底怎么才能合成功？在现实当中，我和徐小平、王强，大学同学合伙在一起是相当成功的，确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做，一定要有合伙人，但是我总结了几个要素。
24、腾讯众创空间(北京)是英诺创新空间创业综合体的首发旗舰项目，是和腾讯深度合作的一个大项目，因为有了这层合作关系，我们经常被腾讯“约谈”更加深度的合作，经常被“约谈”给予我们更多的资源流量导入。与其他巨头的合作也正在紧锣密鼓的推进着，“实力+人脉会让更多的合作机构主动找上门。”姜汐此刻非常骄傲地说到。
25、我想起一句经典的话：一千个读者就有一千个哈姆雷特。时隔多年再看《中国合伙人》，我看到的是另外一些东西，这也就解释了一千个哈姆雷特另外一个层次的原因：不同的年龄、不同的心境，对相同事物理解会不同。
26、而他与盛希泰两人则是在江湖上锤炼很久才走到一起
27、创业从来艰难，改革开始40年，风光成绩背后，都是无数人咬牙坚持下来的惨胜，2008年，金融风暴席卷冲击了整个中国互联网行业，有人咬牙坚持了下来，20在影视行业的一片哀嚎声中，希望依然能够坚持住，等到希望，看到奇迹。
28、培训费用：2980元/位(包含培训费、资料费、会务费、服务费、开票费、大会茶歇等)不含交通食宿(需要住宿会务组可提供协议价酒店)注：参会者皆需提前办理报名缴费，谢绝临时空降！
29、如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
30、对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题，原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为从才华到眼光，到他们的能力都远远高于我之上。而后来我为什么变成头？其实不像电影中写得那样，我们三个是一起干起来的。现实是我已经自己先干了五年。我是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。
31、 其次，最近大火的《创业时代》也是为其做了很好的铺垫，合伙人制度也是非常符合当下创业的模式，现在不是一个人单打独斗的时代了讲就的是合作共赢，互联网的飞速发展使得每个人的资源可以最大的利用整合，每个人都是一个品牌，新媒体的发展也是应运而生，未来基于互联网创业的人群会越来越多，所以《合伙人》的时代背景和情景也是会基于当下的时代，
32、哈爸和方华这个时候，还没有一名员工，盛先生先把50万划到方华的卡上，面对这一份沉甸甸的信任，哈爸和方华开始了大V店的创业之旅。
33、再后来，哼妈舒畅给我邮件，采访我对高考命题的看法。我完成了一篇6000多字的文章，然后交稿。但此文迟迟没有刊出。后来才知道，因为《校长》杂志的自身原因，导致杂志解体了。
34、2014年2月24日，“哈爸微店”的销售达到一个高峰：日进33,150元。这时距离哈爸开通微店还不到一个月。
35、再后来，就没有了卢莱的消息。我是后来才知道卢莱去了课堂内外《家教》杂志社。
36、第到底谁占多少股份？这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大，谁贡献小？确实花了不少的力气，当然最后还是分配完了，因为大家都有东西往前推动。
37、医生集团很多都是好几个医生一起出去创业，有的是大学同学，有的是多年同事搭档，会有一个固定的团队，形成固定的搭配。当这样的医生团体创业时，初期你说股权一定要分个高低出来，恐怕很难，早期的股权在没有产生价值的时候，不按照出资来进行分配，你得让对方心服口服，没有这样的本事，恐怕均分在所难免。
38、创业方向至关重要，如何选择一条长长的赛道。
39、第一次知道卢莱。就是得知新教育研究中心招聘了一个小伙子，经常和干干辩论是非。当时就觉得奇怪。这个小伙子是何方神圣？在研究中心，干干是大神一样的存在。我记得皮鼓曾经和我说过，干干如果就此停止不再前进一步，皮鼓花20年时间奋力追赶，可能还不能赶上。而我清楚地知道，皮鼓就算躺倒不干，我花20年时间，一定也是无法望其项背。这就是我们的真实差距。
40、“在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。”
41、但命运就是这样，很多年之后，当初的家庭的寒冷恰恰构建了今天哈爸对家庭关系重建的决心，一个小时候失去温暖的孩子，却想通过自己惊人的努力，让每一个妈妈都能陪伴自己的孩子，让每个妈妈都有教育孩子的专业精神，让每一个妈妈都能挣一点钱，都能拥有除母亲之外的成就感和尊严。事因难能，所以可贵。
42、如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
43、于是，2014年1月底，“哈爸微店”正式开张。
44、何去何从？这是一个艰难的抉择。做杂志，哈爸做得不快乐，也没有动力，常常游离于工作之外，这让哼妈非常担心。从哈爸自己来说，不能够全身心去做的事情，不如不做。但是两个人一道辞职，对于年轻的一家三口，又是房奴，压力还是很大的。
45、尽管他们回来之后，叫我“土鳖”。因为他们觉得我身上缺少他们在外国留洋好多年以后的各种气质，但是他们最后不得不服领导，首先是因为我是这个学校唯一的创始人。其次，他们也发现在现实中间，碰到比如和政府打交道和地方打交道的时候，他们完全无能为力，但我这个“土鳖”爬的非常自如，这是不同能力的结合。
46、很厉害吧！更厉害的是：英诺天使基金是英诺创新空间最强势的”幕后推手“，两者构成英诺投资与服务的双轮，来推动创新创业的快速发展，更好的为创业者服务。刘怀宇说：“与其更好，不如不同”，我们做的是别人没有想到的，或者是想到也做不了的。英诺强大的投资能力成为创业综合体成功的核心基因。
47、未来活到100岁将成为标配！我们该如何面对《百岁人生》
48、坦率来说是我一个人利润放在新东方来推进发展，其他人的利润每分钱都拿回去了，现在合伙以后目标是要做大、要上市，假如原来一年可以拿回去200万，现在利润一年只能拿50万回去了。大家突然发现收入减少了之后，他们觉得生活过不下去了，所以就说利润也继续分，公司也要发展，那拿什么发展，没有什么发展了，所以要把利润按在公司，大家又产生了强烈的不满，因为大家觉得要把钱分走。
49、对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题，原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为从才华到眼光，到他们的能力都远远高于我之上。而后来我为什么变成头？其实不像电影中写得那样，我们三个是一起干起来的。现实是我已经自己先干了五年。
50、如果说一个人创业的话，抱着积极的心态，任何困难和挫折都是可以解决的，大不了这个公司就死掉了，重新再做一个，只要人不死就可以了，反正赤裸裸的来。第现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。
51、创·办公，多样化办公产品，陪伴你从未融资到ABCDE轮，满足企业各个阶段成长需求；
52、果敢时代的哈爸又做了一个果敢的决定。把当初妈妈们的加盟费100多万全部退还了。
53、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。
54、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加
55、到了这年的9月份，哈爸做了第3次测试：招收会员。每人每年200元。只开放两次，第一次有60人左右参加，第二次就达到150人左右。会员制成为哈爸的一个盈利模式，一直延续到现在。
56、合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。
57、从1995年以后，我就深刻意识到，家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍。基于这个前提条件，我到国外把这些大学同学、中学同学招回来，他们从才气上到能力上，都盖过了我的家族成员。所以，我的家族成员就只能退守一边。
58、目前各地不断涌现的众创办公空间仅仅部分满足了创业办公需求，而0时代“创业综合体”的核心要素是投资与服务，社群互动满足了更高级的需求层面。工位租金能覆盖住运营成本，服务能带来增值效益，投资则形成巨大的长期收益，体量庞大的综合体具有更强的抗风险能力，能够沉淀出一支优秀的服务团队。打个比方：智行者科技是一家做无人驾驶的公司，在他们入驻英诺创新空间后受到英诺天使基金的青睐，成功的完成了A轮融资，投资基因优势与其他空间相比成为不可模仿的独特能力。
59、“海底捞”无疑是成功的，实现了合伙人双赢。因此很多时候人的格局决定了企业的发展。
60、有钱就有一切！赚钱天经地义！看看犹太人是怎么做财商教育的《塔木德》
61、“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
62、新东方刚开始所谓的合伙，其实就是包产到户，我只是把新东方分成几个板块，比如王强做口语，徐小平做出国咨询，我来做考试。最后就是我拿我的钱，他拿他的钱，都是在新东方下干，这是一个非常松散的合伙制。把一个松散的合伙制度变成一个非常严格股份制结构的时候要合在一起干，最后出问题了。
63、新东方刚开始所谓的合伙，其实就是包产到户，我只是把新东方分成几个板块，比如王强做口语，徐小平做出国咨询，我来做考试。最后就是我拿我的钱，他拿他的钱，都是在新东方下干，这是一个非常松散的合伙制。把一个松散的合伙制度变成一个非常严格股份制结构的时候要合在一起干，最后出问题了。
64、《中国合伙人》里面有句经典台词：不要和朋友合伙开公司。中国的合伙人大多有个通病，就是共患难易，同富贵难。但是单打独斗的时代已经不再适应如今的社会，如何做到同患难，同富贵呢？对于医生集团这种以医生作为核心人才的企业又该如何实现共赢呢？
65、创业综合体的平台化运营能力归纳为“四创”：
66、关于问题中的精英人物或者说传奇经历，相信大部分人还是认同的，毕竟创业是永远都不会熄灭的信念之火，而成功总是一件美好的事情。
67、当然清理过程很痛苦，但是我知道，不清理掉现在不可能有发展，所以必须要清理。当然代价也是比较惨重的，但是那个时候我付得起这个代价，因为请来的不少都是农民兄弟，给他们一个10万、20万、30万，再给一些股票，他们走了。这是一个过程。
68、课程特色：精品研修班，一对一互动，实战案例解剖分析，导师现场指导点评！
69、当然，“合伙人”这个看似团结、患难与共的词汇，并非只是单纯抒写“你不是一个人在战斗”的友谊光彩，更有创业路上的分歧与抗争，取舍与纠结，愤怒与希望……