1、批评是管理必要的手段之但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
2、 创新是做大公司惟一之路 不创新，就灭亡——亨利·福特 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力(詹姆斯·莫尔斯) 创新是做大公司的惟一之路(杰弗里) 顾客是重要的创新来源(汤姆·彼得斯) 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们(安迪·格罗夫) 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造(西奥多·莱维特) 创新就是创造一种资源(彼得·德鲁克)
3、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克、韦尔奇(管理方面的经典名言)。
4、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇(管理方面的经典名言)。
5、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
8、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
9、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
10、 6) 信任固然好，监控更重要。——列宁
11、7)学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
12、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
13、作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：
14、❹有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
15、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
16、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
17、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
18、 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
19、 外在成长和内在成长。自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。
20、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
21、10领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
22、23)成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
23、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
24、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
25、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
26、5)为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
27、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
28、免责声明：文中的论述和观点，不构成投资建议，并不代表本公众号赞成其观点与立场。敬请读者注意判断。
29、3)老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
30、在平日的学习、工作和生活里，大家肯定对各类名言警句都很熟悉吧，名言警句是易于留传的结论、建议或警世的比较有名的言语。那么问题来了，到底什么样的名言警句才经典呢？以下是我精心整理的企业管理励志名言集合，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
31、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
33、 能力使人改变为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大的意义。
34、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
35、 犹豫不决固然能够免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
36、我承认自己的结论有九十九次是错误的。--爱因斯坦
37、❺若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
38、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
39、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
40、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
41、6)先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
42、❹想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
43、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
44、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——网站总裁周鸿祎
45、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
46、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
47、第决定好优先顺序，将力量集中在能够取得显著成果的出色工作领域。
48、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
49、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
50、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
51、 授权就像放风筝 管得少，就是管得好(杰克·韦尔奇) 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的(旦恩·皮阿特) 授权并信任才是有效的授权之道(柯维) 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他(神松下幸之助) 管理层次越少越好(本·比德维尔) 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化(杰克·韦尔奇)
52、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
53、13)伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
54、❻千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
55、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
56、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
57、11月，对于众多德鲁克的粉丝来说，是一个值得铭记的月份。113年前的11月19日，彼得·德鲁克出生；17年前的11月11日，德鲁克先生仙逝。2022纪念彼得·德鲁克中国管理论坛也将于11月19日、22日、29日举行，本次论坛的主题是“卓越绩效，人文精神”。
58、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
59、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
60、10)没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
61、2)任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
62、 做出最好的成绩。首要任务是做出最好的成绩。人们只有依靠自身拥有的能力才能做好工作，并且，只有做出最好成绩才能得到别人的信赖和合作。
63、批评是管理必要的手段之但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
64、 不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化，时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是，在一年半的时间内，取得怎样的成果。
65、9)奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
66、 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
67、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
68、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
69、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
70、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
71、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。
72、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
73、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
74、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
75、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
76、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
77、21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
78、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
79、12)一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
80、❶卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
81、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
82、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
83、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
84、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
85、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
86、❻未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
87、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福