1、2017年伊利欲收购圣牧，补强自己有机奶这块空缺，最后因为要约未谈拢而做罢。(牛根生为什么卖蒙牛)。
2、2018年4月加多宝进入李春林时代，这是加多宝成立以来的第三位大陆总裁。虽然李春林、王强同样在加多宝有20年的从业经验，但王强在2006年左右被派到王老吉药业集团工作，2012年王老吉与加多宝分家，重新回到加多宝集团。这六年的空缺也让他与现任加多宝的团队有着天然的区隔。
3、 1998年时郑、牛二人关系急剧恶化，牛根生在资源使用上备受钳制，最极端时买把扫帚都要打报告，他意识到自己已经很难在伊利施展抱负了。同年，牛根生停止工作到北大学习，以“进修”的名义离开伊利。40多岁的人在一群19岁的学生中间听课，牛根生说“我当时也不知道是光荣呢还是可耻？”
4、主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。12月18日下午，蒙牛集团总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。
5、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！
6、当时在呼市经营路牌广告的益维公司，大量资源处于闲置状态，没人认识到这是一块宝贵的广告资源。蒙牛只用成本价，就购得了300多块路牌广告的发布权。发布期限为三个月。
7、 但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。
8、牛根生主管伊利雪糕业务后，带领一班极具创意的年轻人，经过精心策划，掀起了“伊利苦咖啡”的风暴。广告从省市打到了中央电视台，它的广告语是：苦苦的追求，甜甜的享受。很快这句话变得妇孺皆知。这一年，苦咖啡单品销售超过3亿元，伊利品牌在全国崭露头角。1996年“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”策划也取得成功，郑俊怀非常欣慰，称牛根生是自己的左膀右臂。
9、2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构宣布投资6000万美元入股蒙牛，同时宣布“对赌协议”：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的管理层要向三家外资股东赔上7830万股股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股股票赠予牛根生团队。牛根生“求钱若渴”，冒险签字。2005年4月，三家机构以向蒙牛支付本金为576万美元的可换股票据的方式提前终止了双方协议。
10、乳业知情人士透露，真正让牛根生淡出蒙牛重要一步的还是资本的力量。2009年7月，蒙牛引入中粮及厚朴基金为战略投资者，后两者以03%的股份登上蒙牛乳业第一大股东的位置。这也是牛根生首次让出蒙牛乳业的控股权。
11、牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
12、1500公里以上，45天的保质期，这么远的距离，这么短的保质期，能行吗？一些人对此提出质疑。
13、在牛根生离开了蒙牛团队之后，蒙牛很有可能会成为中粮集团的一份子。牛根生本人表示会把更多的注意力放到慈善事业上，所以不再关注蒙牛品牌的运营和发展。也正因如此，在管理团队和董事团队出现极大调整之后，蒙牛的品牌发展成了大家关注的问题，很多人相信蒙牛会做出一定的品牌调整。
14、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。
15、以高端矿泉水被人们所熟知的西藏5100在2016年2月份由西藏5100水资源控股有限公司更改为西藏水资源有限公司，而西藏5100也因2015年终止停供中铁快运，成为行业广泛关注的热点。
16、在创业的时候牛根生还经常受到伊利的打压，但是他屡出奇招，在这种情况下在夹缝中生存了下来，牛根生用了三年的时间，就将蒙牛集团打造成中国名牌产品，并且在当时花了1亿人民币成为了央视的标王，成功的赞助了第一届的超级女声比赛，正式由于这场比赛，也让蒙牛得到突飞猛进的发展，也被大家称为中国成长最快的企业之一。
17、 凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业。
18、1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。
19、牛奶千家，强手如林。消费者在市场上购买这一牌子的产品，而不购买其他牌子的产品，其实就是在用自己的“货币选票”进行投票。凭什么让消费者选择你而不是选择别人？
20、 有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。
21、牛根生归来，这是无数蒙牛人的幻想，也是其他同行不想看到的局面，毕竟牛根生对蒙牛意味着灵魂归位。
22、蒙牛深圳经销商乌日娜回忆说，“1999年，我做了600万元销售额。2000年，做了3600万元。2001年，就是1个亿，这时蒙牛牌牛奶已成深圳第一品牌。2002年，做了2个亿。2003年，做了4个亿。2004年，做了6个亿……”
23、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
24、为此，在2016年，西藏水资源开始调整策略，全面进军包括超市、便利店、酒店、电影院线、机场、电商平台、餐饮和健康娱乐店在内的零售渠道。
25、1999年底，蒙牛冰淇淋一期工程完成后，推出的第一个产品就是“蒙牛大冰砖”。 11月18日，大冰砖首次冲击北京市场，插入点直指王府井。
26、西藏水资源去年营收68亿，主要由水业务和啤酒业务组成。其中水业务是其核心业务，包含5100冰川水、格桑泉及易捷‧卓玛泉三款水品牌。
27、因而，乳业人士向《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君笑言：“牛根生不在江湖，但江湖却仍在流传着他的故事！”，一语道破牛根生的影响力。
28、有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
29、2016年9月，蒙牛发布“董事及总裁变更”的报告，报告中指出：“牛根生先生获委任为战略及发展委员会成员。”何为“战略及发展委员会成员”？据了解其主要职责即对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。此前，前总裁孙伊萍曾唯一出任的是蒙牛的“战略及发展委员会”，由此可见，其地位之重要。
30、随着社会的不断发展，我们的生活也得到了显著的提升，从从前的吃不饱穿不暖，再到现在很多的一系列饮食产品都已经相继的开发出来。很多的小孩子从小就听父母的话要喝纯牛奶，但在纯牛奶的领域当中也有几个非常知名的品牌，比如大家很熟悉的伊利，三元，蒙牛等等。说到蒙牛，大家对这并不陌生，他的创始人是牛根生。曾经凭借自己的一己之力，将蒙牛乳业拔地而起，成为了中国乳业行业当中的一个领头羊。
31、现在最大的猜测就是牛根生在这次的选举中是否会胜出呢？胜出的后，牛根生会把这些老部下招回来嘛？
32、从2013年加多宝进入王强时代(此前王强只负责昆仑山)，大量加多宝区域经理离职。而李春林上任后，这些区域经理有大部分被重新请回。虽然李春林只是短暂上任一个多月，但加多宝团队的精神面貌焕然一新。因为他身上有着传承，他一直在加多宝，理解加多宝的文化，理解加多宝团队需要的精气神，需要的策略。
33、蒙牛选择的第一个重点市场， 是辗转3300公里才能将货送达售点的鹏城深圳。
34、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。
35、“水大了,就要漫过桥!当年把我换作是老郑,也会这么做。”牛根生坦言道。
36、近日，蒙牛的创始人牛根生宣布，他将彻底的退出蒙牛，并表示将会长期致力于发展中国的公益事业。总所周知牛根生是草根农民起的家，通过自己的打拼以及灵敏的商业嗅觉，逐渐的占据了我国乳制品行业的半壁江山。但是在我国乳制品行业自从三鹿奶粉事件发生之后，国人就开始对我国的乳制品行业丧失很多信任。许多人自从这次事件以后，就宁愿花高价买进口奶粉，也不愿意在国内买国产的奶粉。这不仅从侧面反映出了我国许多企业始终将经济效益放在首位，而忽视了社会效益。这也就间接导致了许多企业开始不思进取，不注重提高自己的产品质量，反而将重点放在了打压批评上。许多人就认为，一个健康的社会，不应该只有一种声音，而且一个成熟的企业也不应该害怕批评，更不应该总是动用公权，去打压批评者。
37、1998年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，最后连买一把扫把都要打审批的牛根生产生了深深的无力感。
38、牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。
39、3月27日晚，蒙牛发布了2017年度业绩公告，在任职满一年的总裁卢敏放的带领下，蒙牛全年实现收入6056亿元人民币，净利润达48亿元，成功晋升600亿俱乐部。
40、正是这样的和平分手，让牛根生在蒙牛集团里依然如神一般的存在。而牛根生最为人称道的是，他离开后，对于那些跟着自己创业的老部下依然关爱有加，支持他们创业，为他们寻找新的机会。
41、这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。
42、竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。
43、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
44、中粮刚刚入主蒙牛时，曾承诺不插手经营，而三年后的一则人事变动公告，宣告蒙牛告别了一个“时代”。2012年4月，蒙牛乳业发布公告，总裁杨文俊两届任期已满，不再兼任总裁一职，总裁一职由中粮地产原副总经理孙伊萍接任。至此，“带头大哥”牛根生所率领的蒙牛创业十元老均已离开一线管理岗位。
45、 当时，全球最大的软包装供应商利乐公司在中国推广“利乐枕”(那时国内牛奶包装主要采用“利乐砖”和“巴氏奶”)，并愿意免费向牛奶工厂提供生产设备，伊利等大企业都不愿冒险，唯有没钱买生产线的牛根生敢于一试，不料想竟大获成功。到2001年底，蒙牛销售收入已突破24亿元，成为国内第四大乳制品企业。
46、尽管牛根生已经不在中国乳业江湖“驰骋”，但现在中国乳业江湖中的N个大佬，都曾是牛根生的部下，比如中国圣牧(014HK)创始人姚同山、中鼎牧业总裁孙国强(NEEQ.834586)和赛科星(NEEQ.834179)创始人杨文俊等等。
47、有人就此点评“牛根生重新出山”，然而，格外低调的牛根生从未公开露面，坊间也流传着各种小道消息，比如牛根生为何不回内地，但都并没发现有什么大的动静。
48、数据显示，2016年，西藏水资源来自于零售渠道的水产品销售收入已经占据全部水产品销售收入的60%以上。
49、据了解，西藏5100水源来自西藏念青唐古拉山脉海拔5100米的原始冰川水源地，含有锂、锶、偏硅酸等丰富的矿物质和微量元素，是优质复合型矿泉水。产品三个规格为：330ml/9元、500ml/9元、5L/9元。从价格及水源来看可以说是瓶装水中的高端品牌。
50、有人就此点评“牛根生重新出山”，然而，格外低调的牛根生从未公开露面，坊间也流传着各种小道消息，比如牛根生为何不回内地，但都不值一哂。
51、 当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
52、“我们都知道银行嫌贫爱富,所以我们和银行打交道时,一定不能说自己缺钱才去找银行,而是要给银行讲,我们企业过得很好,根本不缺钱,只是最近想上一个项目。银行一听说你要上一个新项目,一研究后就会缠着给你投钱了。”牛根生幽默地说道,现在世界上几乎所有的著名银行都来找蒙牛争着借钱给蒙牛。
53、他出生一个月被卖，童年里有忘不掉的饥饿，在国有企业里大起大落，在民营企业里经风历雨……从国有到民营，从民营到国控，最后“财散人聚”，投身社会公益。
54、阳爱星，加多宝大陆第一任总裁，2015年底离开加多宝集团，留给加多宝的是22年的时光。从用小车推王老吉开始坐到大陆总裁。离开后接手了皇家贝蒂斯橄榄油。虽然橄榄油还是小众产品，但油企都知道，贝蒂斯是一个值得尊重的品牌，每年以33%的速度在飞速发展。
55、“股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!”2009年蒙牛股价下挫，为避免股票价值波动可能引起被抵押的股票被动出售，牛根生写“万言书”向企业家朋友求助。
56、 然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。
57、2017年，蒙牛销售收入突破600亿至6056亿元，同比增长9%；净利润达到48亿。3月27日晚，蒙牛发布2017年业绩单，这也是2016年9月履新蒙牛CEO的卢敏放交出其上任以来首份完整年度成绩单。
58、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。
59、1978年，养父病逝，牛根生继承父业开始养牛。1983年牛根生进入伊利的前身——回民奶食品总厂。此后，牛根生因为积极响应车间承包制，得到了当时的厂长郑俊怀的赏识，他让牛根生一家搬到食品厂宿舍，两家住同一栋楼、同一单元的上下楼。两人经常就企业的发展进行交流。
60、 2009年，中国最大的粮油食品企业——中粮集团有限公司(下称中粮集团)，联合私募股权投资基金厚朴投资公司(下称厚朴投资)，以现金每股60港元，出资逾61亿港元，入股蒙牛乳业，并以约20%持股比例成为第一大股东。这成为当时国内食品行业的最大宗交易。
61、在2016年，通过战略合作伙伴，以及包括超市、便利店、酒店、电影院线、机场、电商平台、餐饮和健康娱乐店点在内的零售渠道，水产品已经在中国大陆和香港销售。目前，水产品的地域范围已经覆盖了108个城市，经销商和零售销售网点的数目已经分别达到249个和9776家。
62、牛根生是蒙牛的创立者和早期的灵魂人物。1999年，41岁的牛根生从伊利副总裁的位置离职，创立蒙牛。在UHT奶(超高温灭菌乳)的发展初期，蒙牛销售呈几何倍增长，2004年公司在香港上市。2007年，蒙牛以218亿元的销售额超越伊利(160亿元)，并在此后的4年中持续保持着这项纪录。