1、尤其是价值观在制定时候同时既要体现企业发展的需要同时还要考虑其行业所具备的特性。
2、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
3、成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
4、(5)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
5、(4)目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
6、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
7、立足公募基金行业特点、传承格林近三十年优秀文化基因，格林基金管理有限公司(以下简称“格林基金”)形成以“老老实实做人、踏踏实实做事”、“格物至善、厚德泽林”为核心价值观的企业文化，既倡导合规诚信，又注重专业稳健。
8、④要保护典型人物，即制定鼓励先进、保护典型人物的规章制度，伸张正义，反对和消除企业内部对先进人物嫉妒、讽刺、挖苦、打击等不良倾向。
9、公司积极响应行业文化建设号召，深入学习并贯彻重要讲话精神，将从成立企业文化建设组织机构、打造企业文化理念、建设企业文化建设配套制度等多维度，推动以“合规、诚信、专业、稳健”为核心理念的证券基金行业文化建设工作。
10、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
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12、企业文化作为一门学科体系，首先来自于国外。20世纪80年代，刚刚成立的北京城建集团与其他企业一样，虽然对企业文化有所发现，有所重视，但是，尚处于思想上的萌芽阶段。这一时期集团企业文化建设的特点主要表现为：第学习模仿国内外企业文化建设理论和知识，研究国内外企业文化建设动态。第成立职工思想政治工作研究会，以“关心人，理解人、塑造人”等以人为本的思想，客观上体现企业文化建设的基本精神。第开展以宣传企业、凝聚人心、促进发展为主题的各种文体活动和劳动竞赛，为后来学习与研究企业文化提供了生动、具体、丰富的素材，也为今后企业文化建设打下了基础。
13、企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。
14、它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。
15、不断丰富并完善企业文化理念，研究制定企业文化建设相关制度并组织实施；
16、员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
17、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
18、(6)开展公司对外企业文化宣传，组织、落实公司企业文化活动。
19、制度行为层：主要涵盖了制度建设过程中的各种理念(包括：经营理念、人才理念、安全理念等)以及企业文化推行所需的各种规章制度(包括：道德规范、行为准则等)
20、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
21、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
22、 多年来，邵学全和他所在机构先后为近百家政企单位提供过专家顾问咨询服务，这其中包括：华电四川公司、邯郸烟草公司、上海船舶集团、临泉化工集团、罕王集团、北京燃气集团、红塔辽宁公司、金正大公司、日照银行、郑州银行、阜新银行、中材集团、国核集团、华业地产集团、呷哺餐饮、中国铝业公司、北京航天总医院、环融集团、中石化、汶南镇政府、朝阳区非公委、中国城市建设研究院、安徽交控、中石油、青岛国信、山东电建、华电煤业等，以真诚实效咨询均获得客户好评。
23、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
24、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。
25、企业今后的企业文化建设的一项重点工作应该在提高企业全员的文化自觉程度上下功夫，尤其是要着重在提高企业家的文化领导力和员工的文化执行力上下功夫。因为文化自觉程度低是当前我们中央企业在企业文化建设中存在的一个较为普遍的问题。具体表现为存在三种错误倾向，可概括为“三论”：一是单一主体论。即片面地认为企业文化就是企业家文化，因而往往是因领导人员的变动而企业文化的核心内容也随之变化。实际上，企业家只是文化建设的领导主体，而不是单一的创建主体，是文化理念的主要设计者，而不是惟一设计者，是文化践行的先行者，而不是文化践行的基础主体。二是部门文化论。即认为企业文化建设和落实仅仅是企业文化部一个部门的责任，因而也就没有形成各部门各负其责、合力推进企业文化建设的工作格局和运行机制。三是与己无关论。这主要是存在于员工中的一种错误认识，即认为企业文化建设只是企业家的责任和工作，与自己没有任何关系，因而也就无法谈文化执行力的问题。
26、《企业文化手册》颁布完毕后，要组织全员学习并培训/
27、公司企业文化是指公司在发展过程形成的共同理想、企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本公司特色的精神财富的总和，具体表现为企业物质文化、企业行为文化、企业精神文化。
28、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
29、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
30、企业文化大纲制定之前首先要进行外围环境扫描：包括国家文化、区域文化及其倡导的核心价值观(包括国家、各地区所提出的精神文明建设相关内容)以及行业内相同类型的企业的愿景、使命、价值观等。
31、企业文化体系的建设通常包含企业文化诊断、企业文化大纲制定以及企业文化的实施和推广三个步骤。
32、贯彻执行d中央、国务院和中国证监会有关行业文化建设工作的各项要求；
33、企业文化的推广实施，首先要建立企业文化的组织体系，这是企业文化实施的组织保障。然后根据企业文化的总体发展目标制定企业文化各实施阶段的推广计划和实施目标，将企业制定的企业文化理念通过培训、宣传等方式去影响大家的思想和行为以达到企业推广企业文化的目的。最后根据实施情况对企业大纲的内容进一步修正和完善。企业文化大纲的修订常用的模型工具有企业文化提升模型。
34、经常吸纳对企业文化高度认可的员工进入企业建设团队，扩大和巩固企业文化建设的基层组织。
35、为进一步提升公司行业文化建设工作水平，加强公司内部对企业文化建设的组织领导，成立格林基金企业文化建设领导小组，搭建格林基金企业文化建设组织结构,形成公司负责人直接牵头、高管全面参与、各部门负责人落实责任并推动实施、全体员工认同、践行并融入的文化建设体系。
36、移动互联网时代，我们不一定缺各类信息，但却没有时间，每个人的时间显得更有限，要么花钱，节约时间；要么花时间，节约钱。也正是为了帮大家节约时间，能够在无数的信息中，找出有用的，帮助HR建立一个属于自己的资源库，让工作更快速，让学习更有效。
37、故事是最容易被人记住并且被广为传播的，不论宗教亦或是历史，传播面最大的载体就是故事。在传播企业文化的过程中，可以收集内部题材，以故事的形式呈现，力求在组织内部传播后引起文化共鸣。
38、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
39、行为文化：是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范，企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为；
40、(1)要认清以人为本原则的前提性，把以人为本和以企为家有机统一起来。以人为本原则的价值原则是人的价值高于物的价值，人作为目的的价值高于人作为手段的价值。这一原则是对资本主义社会条件下普遍存在的人的异化状况的一种扬弃，是对物统治人、个体淹没在虚假集体之中状况的一种扬弃。它实现了由人仅仅是企业发展的手段，到成为既是企业发展手段，更是企业发展目的的一种提升，这一提升并没有否定人作为发展手段的价值。倡导以人为本必须同倡导员工是企业发展的动力主体和责任主体，让他们成为企业发展的目的主体和利益主体。
41、企业文化建设执行小组是公司企业文化管理的具体执行机构，在企业文化建设领导小组的领导下开展工作，应深刻领会行业文化建设精神，分析行业文化特点，广泛听取员工意见，提高公司企业文化的核心思想，使公司企业文化理念能够切合行业和公司实际，对公司的发展起到重要的推动作用，担负起行业文化建设第一责任人的使命。主要职责包括：
42、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
43、 企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：
44、公司所有员工负责公司企业文化的维护和贯彻执行。
45、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
46、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
47、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
48、选择一些对企业文化认同度比较高的员工作为企业文化自愿者，负责本部门的企业文化培训和传播
49、企业在今后的企业文化建设中应该把创造良好的文化生态摆在更加突出位置，以构建“六种和谐关系”，即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区(社会)、企业与环境、员工身体与心理之间的和谐关系”为核心，通过积极进行理念创新，确立和宣传体现构建“六种和谐关系”的发展观、合作观、环境观、生活观等价值观念；在合理界定社会责任的基础上，积极塑造企业良好的社会形象；加强心理文化建设，促进员工身心和谐发展等措施和途径，不断优化人际关系，建立良好公共关系，优化企业内外发展环境，促进企业和谐发展。
50、 加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化良好形象。
51、第要宣传企业的优秀传统、取得的成就和对社会的贡献，不断提高企业的知名度和美誉度，塑造企业良好的社会形象。
52、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
53、知识点十三：通过引入企业文化体验地图，识别企业文化体验的关键时刻。模拟内外部受众的企业文化信息接收全过程，比如新员工入职、重要商务合作伙伴来访等，模拟演练内外部受众的企业文化体验旅程，锁定不同受众企业文化体验的“关键时刻”，提高文化体验接触点的密度和质量。
54、由于内容较多，篇幅较长，本文分为上下两篇刊出。
55、企业环境：是指企业的性质、企业的经营d项、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
56、哪些行为是公司规章制度(企业文化)绝对不允许的，如果员工触犯了，公司将毫不犹豫地辞退该员工。
57、新员工入职时，对企业文化高度认可、并以身作则的内部培训师对新员工培训，进行言传身教
58、向希望工程捐款、援助灾区、帮助孤寡老人、助学、节能减排、义务植树等
59、 北京爱邦社，注册资金500万元，秉承圣贤达人“仁爱博大、厚德兴隆”仁德文化体系要义，造福全人类。旗下有三大业务：文化传播、政企专家智库和圣贤达人书院 。三大业务形成一体两翼的格局：以文化传播业务为主体、以政企专家智库业务和圣贤达人书苑业务为两翼，通过“传播+智库+书院”的综合服务实现公司价值倍增。专家顾问团队实力雄厚、经验丰富，包括著名咨询机构专家顾问、名企高管、高校教授及其他领域专家学者，大多具有十年以上从业经历。服务过的客户遍布国内外，包括政府、央企、国企、民企，外企、合资企业和其他社会组织，客户满意率98%以上，在各行各业积累有丰富的案例和经验。
60、知识点五：“使命”靠前，强调“不忘初心”。中央企业新企业文化中，“使命”位于“愿景”之前，“使命”比“愿景”更加彰显。部分央企使用了“企业基因”的概念，强调“我是谁”“我从哪里来”，体现“国之大者”的央企担当，凸显“牢记使命、不忘初心”的国家队角色。
61、企业文化理念层搭建完成后，物质层的梳理和落地就要提上日程。物质层的落地，企业文化视觉识别系统是基础，办公环境的文化氛围是重点。站在企业文化内外部受众的角度，通过动态分析和静态分析，优化办公环境和文化氛围的布置，强化企业文化理念体系的360度全方位熏陶，加速推动企业文化理念落地。
62、组织领导小组或其他有关会议，负责对会议议题收集、会议材料准备、会务安排、会议记录、印发会议纪要等工作；
63、 诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。