1、笑容满面(xiàoróngmǎnmiàn)
2、～，没有农民们的辛勤栽培，哪有这硕果累累的大好收成呢？(和风细雨打一生肖)。
3、扎实的专业素养，再加上一次又一次的“实战经历”，他也逐渐摸索出一些征收调解心得：一是，要尽快熟悉并掌握相关法律法规，从国家层面到省里再到地方，相关的政策要了然于心，为此他花了半个多月时间；二是，要注重法和情的结合，在不违背政策和原则的情况下，尽可能设身处地站在当事人的角度看问题、想办法。三是，要注意方式方法，除了将一些专业术语转化为通俗易懂的语言外，做工作时尽量要俯下身、沉下心，努力打消居民心中的疑虑，让居民拆得放心、安心，算得清楚、透明。
4、 批评孩子要采取和风细雨的方式要多引导，不能简单粗暴。
5、和煦的风，细细的雨。比喻在批评中摆事实，讲道理，方式缓和，不粗暴。
6、初夏的乡村，雨过天晴，放眼望去，经过雨水的洗刷，空气中没有一丝灰尘，空气那么明净清新。
7、 教学指导润三尺讲坛、和风细雨迎传经送宝。我们相信，在上级教育部门的关怀下，在清新区第一小学领导及骨干的指导下，我校的教育教学事业将蒸蒸日上！
8、(辨析)～和“闻风而动”；都有行动迅速的意思。但～还有果断、坚决、严格的意思；“闻风而动”只偏重在迅速、敏捷。
9、七上八下，干干净净，一心一意，三心二意，开开心心，一汽合成，五谷丰登，六六大顺，八仙过海，九龙摆尾，十全十美
10、BruceDunlevie，BenchmarkCapital创始合伙人，最有名的投资实绩包括eBay和Uber，其中2011年对Uber的1200万美元投资到2019年升值至70亿美元。
11、假如WeWork的故事打破了我们对和风细雨式的公司内部治理的迷思，那么，公司治理的出路恐怕就只剩下疾风骤雨式的外部治理这一条路。所谓外部治理，就是利用市场优胜劣汰的无情竞争，把懒惰的、愚蠢的，以及打着各种小算盘的经理人扫地出门。这方面，敌意收购、积极股东和卖空交易可谓治理的三大法宝，实际上，它们也是清澄君一直在鼓吹的公司治理之道。
12、(解释)厉：猛烈。象雷那样猛烈，象风那样快。比喻执行政策法令严厉迅速。也形容办事声势猛烈，行动迅速。
13、春天来了，斑鸠在屋上不停地鸣叫，村中的杏花也争先开放。燕子回来了，在房梁上呢喃地叫着，
14、不约而同(bùyuēértóng)约：相约。事先没有约定而相互一致。
15、 现在难得是和风细雨，我赶紧拿起照相机不停地拍照。
16、例如，在线模公司，我们通常能够在一个改善周内缩短90％的准备时间。那么，如果我们知道这是可能的话，那么我们是否应该因为一些哲学教授不想让任何人感到沮丧，所以为第一个改善周设立10％的准备时间减少目标？设定10%的目标而实际达到15%，或者设定90%的目标而实际实现了85%，你认为哪一种情况会让员工感觉更快乐？实现85%目标的人在每一个步的工作都比实现15%的人付出更多吗？我知道我永远无法说服你，但是没关系。你的方法也可以实现很好的精益转型，除非你具有让每个人都能在很长一段时间内保持一致的领导力。然而，我发现，在结果和员工满意度方面，采取更激进态度的公司将远远好于那些采取渐进方式的公司，更不用说给予客户的价值。我会坚持采用激进的方法，它似乎总是奏效。
17、翠绿的树林围绕着村落，青山横斜在城郭外。推开窗户正对着农家的打谷场，孟浩然与友人共饮美酒，闲谈着农务，是那么自在。
18、(用法)含褒义。一般用于执行政策、法令、命令的迅速和坚决。也用于办事严格、迅速。一般作谓语、定语、状语。
19、所以跳跃进入的一部分，就像你所说的那样，“在第一周把生产区搞得天翻地覆”只是为了向首席执行官和其他团队展示在短时间内可以获得多少收益。取得的成果总是很大，我们不会“撕裂”任何东西，我们做的是改进。即使这样，也不一定能够引起CEO的注意。因此，你那缓慢的方法更不可能引起CEO注意。这对公司影响很小，因此事情很快会回到原来的样子。即使你采用所谓的“撕裂”方法，变化也会很慢。每个改善活动都会有非常好的成绩，但是你一次只能在一个区域或一台机器上实施。我们平均每周降低了90％的准备时间，但是这只是发生在一台机器上。假设有200多台机器。即使能取得显着的成果，大多数CEO也只会每六个星期尝试一次。你很难走得比这更远了。你需要每个设施每周做两次改善才能成功，很少有人愿意按照这个步伐去做。即使如此，我的经验是，哪怕是一个坚定的管理团队，他们也需要四年才能实现伟大的精益转型，而且当他们醒来以后仍然可以看到很多改善机会。
20、解释：对父母敬爱，孝敬。不会忤逆父母之意，不会对父母有不敬的言语或做法。