1、不停的专心工作，就会成功。―(查尔斯·修瓦夫)
2、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
3、“事实上，一项决策如果没有列举一条条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。”——德鲁克
4、对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。--郎加明
5、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得
6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
7、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。(德鲁克经典语录)。
8、创造包括万物的萌芽，经培育了生命和思想，正如树木的开花结果。莫泊桑
9、44有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
10、千重要，万重要，一技之长最重要。——南斯拉夫谚语
11、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
12、管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。
13、19)在学习中，在劳动中，在科学中，在为人民的忘我服务中，你可以找到自己的幸福。------捷连斯基
14、9)为人服务，其实就是缴付居住在地球上的租金。------W.G.
15、有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
16、11)服务就是我为人人，人人为我。——孙中山
17、 工作给予我们刺激(启发)的时候，也就是我们一边期待着自我成长，一边萌生出对工作的兴奋、挑战和变化的时候。当这成为可能时，我们就能从新角度审视自己和工作。
18、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
19、你可以没有钱，但一定要有一技之长。在大城市，有一技之长会生活得很好——《余罪》
20、咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
21、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
22、一技在身，既可受用无穷，也能招致杀身之祸。但既然拥有足以糊口的一技之长，又教人如何舍得放手？——宫部美雪《终日》
23、陈果释义：这句话粗看有点费解，我理解是，“志愿者”就是不拿钱干活的人。尽管人们大都是拿钱干活的，但是，你付了钱给对方，不意味着对方就会按照你的意志、指令去做事，并达成你想要的结果。这句话揭示了一个领导力的真谛：领导者要用个人魅力和价值观去感召员工，并且训练和发展员工。
24、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——德鲁克〖28字〗
25、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
26、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
27、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
28、“专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方，应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流的卓越需要人们付出更多的努力。”——德鲁克
29、如何发现自己的长处？要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法(feedbackanalysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，每次使用都有意外收获。
30、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
31、 取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能，而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因为组织是近来的发明，所以人们在这些方面还不够优秀。
32、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
33、“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会手段，企业家们还需要有意识地区寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新原则并加以运用。”——德鲁克
34、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克
35、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
36、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克
37、世界上所有美好的事物都是创造力的果实。米尔
38、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
39、书中撰述了不得不面对的情境：不得不解决的问题；不得不决定的事情。书中汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。最重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
40、每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。
41、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
42、21)艺术和科学的价值在于没有私欲的服务，在于为亿万人的利益服务。------罗斯金
43、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。彼得德鲁克
44、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
45、真正忙碌的人没有时间去胡思乱想。--(古罗马)塞涅卡
46、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
47、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
48、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
49、忘了学习，用时，才悟。勤奋少，所长不所长，才无一技之长。何学江——何学江《经典何学江名言》
50、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。--(美)彼得·德鲁克《创新和企业家精神》
51、人具有动物所没有的东西--创造性想像力。--马克斯韦尔·莫尔兹
52、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
53、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
54、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
55、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
56、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
57、敢于尝试，就等于你已经向成功迈出了第一步。
58、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
59、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
60、千重要，万重要，一技之长最重要。——南斯拉夫谚语
61、18)我们为祖国服务，也不能都采用同一方式，每个人应该按照资禀，各尽所能。------歌德
62、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。