1、馃子卖了一个月左右，我们去食堂抬饭桶或菜桶(其实是一只桶，早晚盛稀饭中午盛汤)，几个伙夫缠着我们说曹老师事儿。说什么记不清了，无外乎说曹老师这不好那不好。虽然我们不见得多喜欢曹老师，不知哪个同学说曹老师像油锅里炸过头的馃子，大家一起笑，可别人尤其是伙夫说自己老师，就觉着不一样。听着心里憋气，不搭理他们。
2、鲁迅希望下一代人有自己的生活，称之为自己未经历的生活，但这种幻想是幼稚的而且天真的，根本不会有什么新的生活，因为有新就有旧。他说世界上本没有路，但是走的人多了变成了路，然而，之前的人走的路也是路啊。所以说，他的幻想更多是因为苦闷，因为战乱，社会的动荡不安，旧体制的崩坏，因为人心的冷漠。我想说的是，生活终究归于平静，不如就承认社会的黑暗以及人心的冷漠。毕竟革命就像大火烧尽木头后会熄灭一样，它有个结束的时候。人在使用完热情后，就会懂得克制，忍受原先不能忍受的，想寻找最后的归宿，而不是继续燃烧自己的生命。鲁迅用酒为壮士践行，然而等待壮士的不是鲜花，却是棺材。
3、在制造工作这一方面，机关可能是被诟病最多的，有人说“机关完全可以裁掉9/10”。虽然笔者是机关人员，但也颇为赞同，但笔者还是要说一句“机关无罪”，机关的设置和管理，一则取决于公司的管理模式，我们现在的管理还是偏集中管控式，领导做决策需要大量的信息，机关需要充当领导的左右手，帮助收集资料；再者我们的管理是基于不信任的，管控的要求和标准需要有部门去制定和监督执行；最后，我们的考核导向太强烈，机关的人也要吃饭。
4、如果公司调查员工的敬业度，我觉得真实的情况应该是机关人员得分最低，都是有理想有抱负的大好青年，谁愿意每天做些没有明确目标，天天打杂的工作呢？
5、若窗户外部正对两楼缝隙，就会形成“天斩煞”。这样远远望去就像住宅被从天而降的斧头一劈两段，由于窄管效应，让强风从缝隙中直冲而出，会直接影响家宅内部磁场的平衡。从而导致家人久病不愈，也不利于家人的事业发展和人际交往。
6、封印，江苏连云港人，现为苏州一家律师事务所高级合伙人，偶尔兴起，涂鸦文字，图一乐。
7、管理能否进步，就是两个问题：一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。(长此以往)。
8、若窗户外部有电线杆、灯柱、枯死树木等，就会形成“顶心煞”。这样不仅会影响视野，还容易造成家人出现眼部疾病，带来血光之灾。同时，也会导致居住者脾气暴躁，不易沟通，在事业上易被小人暗算，破财严重。
9、诚然，因为能力、资历、岗位信息等原因，大多数情况下，领导比下属对问题看的更深远、更透彻。但过去的成功可能是未来失败的母亲，十几万人的公司，业务遍布全球，业务领域横跨运营商客户、企业客户和消费者客户，如果事事依赖领导，整个公司的运作仅仅依靠几个、十几个、几十个脑袋在思考和决策，遇到变化和挑战，末端肢体不能灵活地做出准确的自反映，那么华为危矣。
10、昨晚笔者在埋头写给领导的汇报材料，在写到某问题的解决方案时，思考的第一纬度是领导会比较倾向哪个解决方案。写完汇报材料，在吸烟室吸烟的时候，小小鄙视了一下自己。做为一名专业人员，从专业角度给出最佳解决方案是自己的职责所在，而自己却不知不觉地背弃了自己的职责，以领导的喜好做为工作的准绳。枉自诩为靠专业吃饭的人，却不能免俗地成了“唯上”一族的成员。
11、场景2：部门开会，老大侃侃而谈，其他人一直缄默。最后，老大问：“大家有什么不同意见，畅所欲言啊”，于是大家附和几句，无非表明立场，自己已经已经完全领会老大的意图，坚决贯彻执行；
12、在华为十几年，虽遭受过委屈也遇到过挫折，但笔者从未想过要离开，一直坚信华为有成为百年老店的能力和潜力。但这几年，听到的、看到的很多现象让笔者的信心出现了一丝动摇和忧虑。华为越来越大了，与此同时，大企业病也越来越严重了，比如对奋斗文化的理解片面僵化，比如流程运作复杂、内耗加剧等等。对这些现象笔者很忧虑，很担心如此下去，也许5年之后，大家都要另谋出路。
13、我自己感觉，公司的制度设计是基于不信任的前提。举个例子，W3平台本来就是工作平台，但还是有个每半小时要重新输入密码登陆的条件限制。想来是基于信息安全的考虑，但对于信息安全是不是真有帮助，笔者不清楚，但给员工使用W3平台带来了不便确实真的。而且因为公司的很多IT工作和平台是和W3的账号和密码是绑定的，这一半小时需重新登录的要求被复制到了很多地方，这就不简单是个效率低下的问题，还涉及复杂开发的问题。
14、(释义)：即使是天长地久，也总会有尽头，但这生死遗恨，却永远没有尽期。
15、场景4：和某同事聊天，说起对某些业务场景的担忧，同事信心满满地说，“有领导呢，这些事情领导都知道，真正遇到困难，领导一定会给出正确解决办法的，领导们都厉害着呢”。
16、忌讳门对窗、窗对窗。风水喜回转、忌直通，藏风聚气才能事业稳固旺财运，门对窗、窗对窗，气流直通犯穿心堂煞，不利人气、财气的聚集。风水口诀说“开门对窗、破财百万”；“若是门口对窗口，无异钱财入漏斗”，意思是说，大门对窗口，财气从大门进，从窗口出，所以留不住，和进入漏斗一样，一端进一端出去了，不聚财的意思。
17、若窗户外部有医院、坟场、殡仪馆、垃圾场等阴煞之地，就犯了“孤阴煞”。其吉凶与距离和风向有很大的关系，若离得越近，造成的影响就越严重，容易使家人被霉运缠身，灾祸不断，在事业上也很难有大的突破。
18、“你们这些十七八岁的中学生，正值豆蔻年华，要努力学习才是。”
19、坚卓者无不灭亡，游移者愈益堕落，长此以往。
20、不再互相分享彼此生活的日子里，我们都各自奔走在自己的世界里，微笑落泪，欢喜忧悲，都慢慢和对方没有关系了。
21、有些人你想关心，开场白演练了千万遍却不敢表达。
22、很多人都以“安安乐乐才是福，平平淡淡才是真”作为人生的真谛。究其原因都是：纷扰无处不在，平静下来才会发现，美好和快乐在平淡中，平淡才是生活中最美好的时刻。可是，树有长短，水有清浊，我们生活在一个飞速发展的时代，生活就像是一支充满竞争的交响曲，处处都奏响着竞争的乐章，也唯有竞争，人们才会变得成熟，才会不断地挖掘自己的潜力，社会才会进步。书法检测，也可以说是书法检测大赛，经过各年级备课组长的认真批阅，一(7)班、二(2)班、三(7)班、四(6)班、五(8)班、五(9)班、六(7)班脱颖而出。
23、卢指导说他们这是在保留实力，还有防守战术没有拿出来。小编我倒觉的骑士队的防守上的问题不全在战术，而是在意志力，全队上下死磕对手的劲儿不在了，犹记得圣诞大战那防守强度，如今面对同样强大的马刺却像是没了脾气。
24、说起服从和执行，可能每位童鞋心中都有一把辛酸泪，眼前浮现数不清的工作场景：
25、我就读的中学，模样不难描述。朝南开的校门，进去是一条中心马路，两边是对称的一排排教室，共四排；再往后是住校生宿舍、食堂，最后二排是教职工生活区。学校三面红砖围墙，刷着爱d爱国爱学习之类的口号；东侧是操场，操场过去是一条南北向的河；一般来说，情愿翻墙也不淌河，围墙因此省了。那条河叫妇女河，据说是早些年发动妇女开挖的人工河，因此得名。住校生刷牙洗脸淘米洗饭盒，都取妇女河水。老师办公室在第三排，靠着中心马路，本也是一间教室，大抵为方便管理，老师到各个教室近的缘故，门前一根木桩上挂着一块耳形铁，上下课指令皆由老师用铁锤敲打这块铁发出。每间教室对着中心马路的一面墙，置着和教室内一样大小的黑板，平时用作班级黑板报，遇着乡里县里领导来，写上欢迎标语。
26、面对这些现象，笔者觉得很无语，这都是来自民间的生存智慧，大家都不容易，无意去指责谁。公司制定这样的组织结构，从战略上来看，也是必须和有效的。但实际在运行过程中，确实出现了“决策难，做事难，推动难”的情况。要改变这种情况，也许可以从三个方面着手思考：
27、长此以往，还容易使得家人在事业上出现付出多，回报少的状况，破财、漏财之事严重。
28、 ● 封 印
29、后来竟下令枪杀学生，打死打伤一百多人，还发出通电给学生加上了种种罪名，并说什么学生行动引起友好国家(指美、英、法等国)的人士“莫名惊诧”，“长此以往，国家将不像个国家了”，要求各地军政机关对学生严厉镇压。在这样一个险峻的时刻，鲁迅先生挺身而出，从反动电文中拎出“友邦惊诧”的谬论进行批驳，写下了这篇时事短评。
30、这种组织运作模式变得越来越复杂，就像一张密织的蜘蛛网，把做事的人包裹的透不过气来。
31、初三上学期教我英语的曹老师，曹洼村人(司务长女儿告诉的)，矮矮瘦瘦，也黑。说句不好听的，像猴子。冬天几乎每天都穿一件黑大呢褂，估计是他唯一一件像样衣服。他女人，倒是漂亮人，个头比曹老师还高些。在那个年代，农民高看得见的就是教师，铁饭碗又农转非户口，所以不奇怪曹老师找了漂亮女人。他女人和我们一样是农村人，娘家估计也穷，不然也不会嫁了铁饭碗，还在学校卖油炸馃子。最先发现秘密的是一位成天嘴上油光光的同学，黑大呢褂散发的气味和他嘴里的油馃味似乎对上，大家都嗅了嗅，再问司务长女儿，确定校园里扎着马花辨卖馃子的女人，就是曹老师女人。
32、但是，很多成语其实是在特定环境下才可以使用的。
33、例句：长此以往，必定搞成明朝末年那个样子，大政受言路的影响，摇摆不定，一件事不能办，高阳《清宫外史》上册。
34、可是“友邦人士”一惊诧，我们的国府就怕了，“长此以往，国将不国”了，好像失了东三省，d国倒愈像一个国，失了东三省谁也不响，d国倒愈像一个国，失了东三省只有几个学生上几篇“呈文”，d国倒愈像一个国，可以博得“友邦人士”的夸奖，永远“国”下去一样。
35、你是否也会有这样的疑惑？我们已经一退再退，把对理想生活的期许降至很低很低，可是现实还是异常骨感。